Центр бизнес-процессов

"ремонт", "тюнинг" и "прокачка" Вашего бизнеса

позвоните нам
+7 (921) 925-48-58
перезвонить вам?
Главная
Лучшие предложения
Каталог услуг и прайс-лист Подбор предложения
для Вашей ситуации
О нас База знаний Контакты
 
 

Сделаем с процессами всё

опишем · упорядочим · улучшим · ускорим · удешевим · повысим результат · устраним ошибки · переделаем · создадим с нуля · настроим контроль · снизим человеческий фактор

Что такое бизнес-процессы? Это "детали", "шестерёнки" Вашего бизнеса. Действия сотрудников, которые превращают "входы" в "выходы". Маркетинг и продажи, финансы и производство, работа с персоналом и разработка новых изделий... Если эти "шестерёнки" сбоят, неправильно пригнаны дргу к другу, излишне грмоздки - всё это влияет на результат.

Если бизнес - машина по производству денег, то мы - автосервис :)
Заезжайте на диагностику!

Некоторые наши клиенты:

logo-simvol.png (9069 bytes)  

 

Мы работаем по всей России и ближнему зарубежью.
По ряду услуг отработаны алгоритмы удалённой работы без необходимости выезда специалиста на место.

 

Лучшие предложения:

Мотивация

авторская методика
индивидуальная настройка

30 т.р.

а что не так с kpi? узнать

Высвобождение владельца
от рутины

для малого и среднего бизнеса

развяжите себе руки

от 150 т.р.

подробнее

Лучшие практики:

от базового маркетинга до идеального склада

внедряем под ключ

от 25 т.р.

тест,
нужно ли это вам?

 

Кайдзен-блиц

50+ решений за 3 дня
плюс вовлеченность коллектива

если есть конкретная
проблема или задача

50 - 75 т.р.

что это такое?

Должностные инструкции

от 2 т.р.

почему не скачать из интернета или не поручить сотрудникам?

Сопровождение

всё оптом
1 день в неделю

50 т.р./мес

что входит?

Все наши услуги (более 80 услуг) Вы можете увидеть в Каталоге, сразу вместе с ценами. Мы работали как с малым бизнесом, так и с крупными компаниями, и для каждой категории можем предложить услуги, подходящие по специфике и по цене.

Примеры задач и проблем, которые мы решаем

Если Вы раньше не сталкивались с процессным подходом или имеете о нём лишь общее представление, то рекомендуем нашу Базу знаний.

А по этой таблице Вы можете сориентироваться, когда и какой подход надо применять. В каждом разделе Вы найдете большие поясняющие статьи, примеры, дополнительные материалы.

 
Какие базовые проблемы мы решаем? Как мы это делаем?
Конфликты между подразделениями
"Незаменимые" сотрудники
Раздувание штата и расходов на него
Автоматизация внеряется годами
Растут потери и немотивированные издержки
Срывы сроков, длительные согласования, оставленные без решения вопросы
Сверхзанятость руководства "текучкой"
В связи с ростом компании снижается управляемость
skobka.gif (475 bytes) Регламентация бизнес-процессов: ЧаВо, описание, подборка материалов и образцов
                                > подробности
Какие задачи мы решаем после?

Ускорение процесса
Упрощение процесса
Устранение сбоев
Прозрачность процесса
Снижение стоимости процесса
Управленческий учет
Автоматизация
Мотивация
.
skobka.gif (475 bytes) Оптимизация и улучшения: ЧаВо,  описание, подборка материалов
                       > подробности
Как мы помагаем сделать компанию самосовершенствующейся?


Улучшение качества и снижение брака
Устранение потерь
Вовлечение персонала
Культура производства
Повышение производительности
.

skobka.gif (475 bytes) Постоянное совершенствование
(бережливое производство, lean, кайдзен)   ЧаВо,  описание, подборка материалов
                              > подрбности

Как мы помогаем перейти на новый уровень?

Новое!
Выстраивание
управленческих процессов
с нуля
если у вас этого раньше не было - мы это внедрим!
(и выведем на новый уровень, если было)
skobka.gif (475 bytes) Планирование и отчетность
Контроль исполнения
Бюджетирование
Управленческий учет
Разработка контроль и совершенствование регламентов

Почему мы? Наши преимущества

Мы внедряем

Мы НЕ ТОЛЬКО СОВЕТУЕМ.
Большинство консультантов позиционирует себя как "я только советую/указываю путь, идёте вы сами", обучает, проводит сессии,  редко - разрабатывает документы.
Мы готовы разделить с Вами ответственность за результат и даже взять её на себя, возглавив проект по внедрению изменений.

Порядок без формализма

Мы за порядок, но против бюрократии. Всякое упорядочивание в идеале должно снижать трудоемкость и тем более - снижать административные трудозатраты. Мы - неутомимые борцы со всякой нерациональностью и пустым формализмом.
Регламент может быть дирижёром, а может - тормозом.
Наша методика позволяет ставить перед разработчиками процесса содержательные цели и проверить их достижение. То есть мы знаем и можем объяснить, как отличить хороший регламент от плохого.

• по содержанию
• по изложению

Открытые знания без нагнетания значительности

Мы не продаем "супер-инструмент", одно внедрение которого решит все проблемы волшебным образом. Мы открыто объясняем, что мы делаем и как это работает. Мы берем деньги не за теорию.
Например, ту же матрицу ответственности или стратегическую карту продают некоторые как "чудо-технологию"; у нас это - стандартые и недорогие услуги. Более того, мы расскажем, как вы можете сделать это сами.

Методика

Мы пишем документы для людей: понятно и четко.
Наши документы понятны обычным исполнителям, а не только специалистам в области бизнес-анализа.
С нашей методикой регламенты могут создавать и совершенствовать Ваши сотрудники.
Мы можем создать в крупной компании подразделение по работе с бизнес-процессами за 2 месяца.
У нас есть очные и дистанционные курсы, чтобы научить каждого желающего.

Вовлечение

Лучше, если двигатель улучшений будет внури компании. Мы можем создать такой двигатель: сформировать у Вас активную группу, внедряющую улучшения, как путем оптимизации, так и путем кайдзен-совершенствования. Группа в дальнейшем сможет работать самостоятельно. >>> Кайдзен-группа

Наши недостатки

Занятость

Все наши специалисты - практикующие, то есть нет ни одного чисто кабинетного, плюс командировки.
Поэтому иногда, увы, мы можем не очень быстро отреагировать на письмо. Как правило, срок ответа 2 рабочих дня.
Если Вам нужно быстрее - пожалуйста, позвоните. В Контактах указано 2 активных номера, один из которых всегда на связи.
Мы готовы принять Ваш звонок ежедневно с 9 до 22 по московскому времени.

Глупые вопросы

Сама наша работа подразумевает, что нужно вытащить нечто наружу и записать понятным образом. Как то, что очевидно, так и то, что не очевидно. Поэтому мы задаём глупые вопросы. Но в результате получаются документы, понятные всем.

Мы нравимся не всем

У нас есть своё мнение, и оно может не совпасть с Вашим или мнением Ваших сотрудников. В этом случае принимаете решение Вы, а мы описываем риски и последствия этого решения.
И да, мы можем кому-то не понравиться. И как правило, на каждом проекте есть хотя бы один такой человек.
Оправдать себя можем тем, что опираться можно только на то, что сопротивляется :)
Иногда мы добиваемся своего путем давления, занудства, конфликтов и т.п. - лишь бы добиться.

Мы не волшебники

Иногда этого оказывается недостаточно. Не часто, но бывает, что наши проекты не так успешны, как хотелось бы. Поскольку речь идет о живых людях и компаниях с историей, всё же трудно дать 100% гарантию.
На этот случай у нас проект разбивается на этапы, и вы не платите за следующий, пока не довольны предыдущим. В случае серьёзных затруднений мы работаем бесплатно до максимального приближения к возможному результату, а вы сами определяете размер вознаграждения.

 

 

Давайте познакомимся!

Если Вы директор или владелец бизнеса, и неравнодушны к вопросам развития Вашего бизнеса, то скорее всего нам есть о чем поговорить, есть смысл познакомиться.

Вы озвучите проблемы и задачи, которые перед Вами стоят, и получите несколько новых идей.

Получите бесплатную консультацию
+7 (921) 925-48-58
i6600806@yandex.ru

ПЕРЕЗВОНИТЬ ВАМ?

Если Вы не директор и не собственник