Центр бизнес-процессов

"ремонт", "тюнинг" и "прокачка" Вашего бизнеса

позвоните нам
+7 (921) 925-48-58
перезвонить вам?
Главная
Лучшие предложения
Каталог услуг и прайс-лист Подбор предложения
для Вашей ситуации
О нас База знаний Контакты
 
 

Сделаем с процессами всё

опишем · упорядочим · улучшим · ускорим · удешевим · повысим результат · устраним ошибки · переделаем · создадим с нуля · настроим контроль · снизим человеческий фактор

Что такое бизнес-процессы? Это "детали", "шестерёнки" Вашего бизнеса. Действия сотрудников, которые превращают "входы" в "выходы". Маркетинг и продажи, финансы и производство, работа с персоналом и разработка новых изделий... Если эти "шестерёнки" сбоят, неправильно пригнаны друг к другу, излишне громоздки - всё это влияет на результат.

Если бизнес - машина по производству денег, то мы - автосервис :)
Заезжайте на диагностику!

Некоторые наши клиенты:

logo-simvol.png (9069 bytes)  

 

Мы работаем по всей России и ближнему зарубежью.
По ряду услуг отработаны алгоритмы удалённой работы без необходимости выезда специалиста на место.

 

Новости и свежие идеи

s16.gif (62 bytes) Новое на сайте: Обучение по бизнес-процессам: обзор наших тренингов, семинаров и курсов. Успейте записаться.

s16.gif (62 bytes) Ноябрь 2017 - Готовится открытие филиалов в Москве и Нижнем Новгороде! В ближайшее время многим станет удобнее пользоваться нашими услугами. 

Мы не будем Вам обещать увеличить прибыль в 10 и более раз

Чтобы оценить возможные результаты, нужно знать текущую ситуацию и то, что на неё влияет. Мы не предлагаем волшебную таблетку и чудо-методику. Наоборот - мы разложили оптимизацию бизнеса на конкретные элементы.

Что именно нужно сделать в Вашем бизнесе - подберём индивидуально, объясним, почему, и чего можно достичь.

Получите бесплатную консультацию, не откладывайте

button_zapis.png (3231 bytes)

Типичные результаты

Экономический эффект: снижение затрат, увеличение оборачиваемости средств, рост продаж, повышение произодительности и др.

Организационный эффект: повышение прозрачности и управляемости, снижение сбоев, высвобождение времени владельца бизнеса, уменьшение конфликтов и др.

Что мы сделали - примеры

n_optim_sm.png (29623 bytes)
оптимизация трудозатрат отдела

k_skl.png (44595 bytes)
оптимизация склада и комплектации

sim_sm.png (26678 bytes)
уменьшение брака и потерь

 

Лучшие предложения

Мотивация

авторская методика
индивидуальная настройка

30 т.р.

>> подробнее
и что не так с kpi, узнать

Бизнес на автопилот

для малого и среднего бизнеса
развяжите себе руки
текучку на "автопилот"

150 т.р.
+ 5 т.р. за должность

>> подробнее

Регламентация

основа порядка в компании

от "просто описать"  до выстраивания новых процессов

от 25 т.р. за регламент

>> подробнее

  Пошаговое внедрение бережливого производства

Эффект в первые 2-3 месяца. Очно и удалённо. Самый экономный способ внедрения!

от 50 т.р./мес

как это работает?

Должностные инструкции

от 2 т.р.

почему не скачать из интернета или не поручить сотрудникам?

Оптимизация трудозатрат

насколько загружено подразделение?   тем ли заняты люди?
как сделать это же, но за меньшее время?

примеры здесь

от 60 т.р.

Все наши услуги (более 80 услуг) Вы можете увидеть в Каталоге, сразу вместе с ценами. Мы работали как с малым бизнесом, так и с крупными компаниями, и для каждой категории можем предложить услуги, подходящие по специфике и по цене.

Гарантия результата

Что считать результатом? У нас есть услуги с конкретным результатом (не "регламент написан" а "сэкономили 1 млн. руб.") и с гарантией результата.

То есть,  если результат не достигнут в срок, мы бесплатно работаем до получения результата, либо возвращаем деньги. Вот эти услуги:

Оптимизация трудозатрат
с гарантией экономического эффекта

Подробнее об услуге
оптимизация трудозатрат отдела
здесь

высвободим от 15% и более
от общих трудозатрат (человекочасов) подразделения

Выстраивание бизнес-процесса
"как надо"
с гарантией результата

Подробнее об услуге
выстраивания процесса здесь

возможный результат согласовывается на этапе обследования

Почему не сделать упорядочивание бизнеса самим?

prob-regl-sv.png (14282 bytes)

Примеры задач и проблем, которые мы решаем

Если Вы раньше не сталкивались с процессным подходом или имеете о нём лишь общее представление, то рекомендуем нашу Базу знаний.

А по этой таблице Вы можете сориентироваться, когда и какой подход надо применять. В каждом разделе Вы найдете большие поясняющие статьи, примеры, дополнительные материалы.

 
Какие базовые проблемы мы решаем? Как мы это делаем?
Конфликты между подразделениями
"Незаменимые" сотрудники
Раздувание штата и расходов на него
Автоматизация внедряется годами
Растут потери и немотивированные издержки
Срывы сроков, длительные согласования, оставленные без решения вопросы
Сверхзанятость руководства "текучкой"
В связи с ростом компании снижается управляемость
skobka.gif (475 bytes) Регламентация бизнес-процессов: ЧаВо, описание, подборка материалов и образцов
                                > подробности
Какие задачи мы решаем после?

Ускорение процесса
Упрощение процесса
Устранение сбоев
Прозрачность процесса
Снижение стоимости процесса
Управленческий учет
Автоматизация
Мотивация
.
skobka.gif (475 bytes) Оптимизация и улучшения: ЧаВо,  описание, подборка материалов
                       > подробности
Как мы помогаем сделать компанию самосовершенствующейся?


Улучшение качества и снижение брака
Устранение потерь
Вовлечение персонала
Культура производства
Повышение производительности
.

skobka.gif (475 bytes) Постоянное совершенствование
(бережливое производство, lean, кайдзен)   ЧаВо,  описание, подборка материалов
                              > подрбности

Как мы помогаем перейти на новый уровень?

Новое!
Выстраивание
управленческих процессов
с нуля
если у вас этого раньше не было - мы это внедрим!
(и выведем на новый уровень, если было)
skobka.gif (475 bytes) Планирование и отчетность
Контроль исполнения
Бюджетирование
Управленческий учет
Разработка контроль и совершенствование регламентов

Почему мы? Наши преимущества

Мы внедряем

Мы НЕ ТОЛЬКО СОВЕТУЕМ.
Большинство консультантов позиционирует себя как "я только советую/указываю путь, идёте вы сами", обучает, проводит сессии,  редко - разрабатывает документы.
Мы готовы разделить с Вами ответственность за результат и даже взять её на себя, возглавив проект по внедрению изменений.

Порядок без формализма

Мы за порядок, но против бюрократии. Всякое упорядочивание в идеале должно снижать трудоемкость и тем более - снижать административные трудозатраты. Мы - неутомимые борцы со всякой нерациональностью и пустым формализмом.
Регламент может быть дирижёром, а может - тормозом.
Наша методика позволяет ставить перед разработчиками процесса содержательные цели и проверить их достижение. То есть мы знаем и можем объяснить, как отличить хороший регламент от плохого.

• по содержанию
• по изложению

Открытые знания без нагнетания значительности

Мы не продаем "супер-инструмент", одно внедрение которого решит все проблемы волшебным образом. Мы открыто объясняем, что мы делаем и как это работает. Мы берем деньги не за теорию.
Например, ту же матрицу ответственности или стратегическую карту продают некоторые как "чудо-технологию"; у нас это - стандартные и недорогие услуги. Более того, мы расскажем, как вы можете сделать это сами.

Методика

Мы пишем документы для людей: понятно и четко.
Наши документы понятны обычным исполнителям, а не только специалистам в области бизнес-анализа.
С нашей методикой регламенты могут создавать и совершенствовать Ваши сотрудники.
Мы можем создать в крупной компании подразделение по работе с бизнес-процессами за 1-2 месяца.
У нас есть очные и дистанционные курсы, чтобы научить каждого желающего.

Вовлечение

Лучше, если двигатель улучшений будет внутри компании. Мы можем создать такой двигатель: сформировать у Вас активную группу, внедряющую улучшения, как путем оптимизации, так и путем кайдзен-совершенствования. Группа в дальнейшем сможет работать самостоятельно. >> Кайдзен-группа

Наши недостатки

Занятость

Все наши специалисты - практикующие, то есть нет ни одного чисто кабинетного, плюс командировки.
Поэтому иногда, увы, мы можем не очень быстро отреагировать на письмо. Как правило, срок ответа 2 рабочих дня.
Если Вам нужно быстрее - пожалуйста, позвоните. В Контактах указано 2 активных номера, один из которых всегда на связи.
Мы готовы принять Ваш звонок ежедневно с 9 до 22 по московскому времени.

И да - где-то в 30% случаев мы нарушаем сроки. (Не всегда из-за нас, но и из-за нас бывает. Чаще всего дело во въедливости - глубоко копаем, поэтому не успеваем.)

Глупые вопросы

Сама наша работа подразумевает, что нужно вытащить нечто наружу и записать понятным образом. Как то, что очевидно, так и то, что не очевидно. Поэтому мы задаём глупые вопросы. Но в результате получаются документы, понятные всем.

Мы нравимся не всем

У нас есть своё мнение, и оно может не совпасть с Вашим или мнением Ваших сотрудников. В этом случае принимаете решение Вы, а мы описываем риски и последствия этого решения.
И да, мы можем кому-то не понравиться. И, как правило, на каждом проекте есть хотя бы один такой человек.
Оправдать себя можем тем, что опираться можно только на то, что сопротивляется :)
Иногда мы добиваемся своего путем давления, занудства, конфликтов и т.п. - лишь бы добиться.

Мы не волшебники

Иногда этого оказывается недостаточно. Не часто, но бывает, что наши проекты не так успешны, как хотелось бы. Поскольку речь идет о живых людях и компаниях с историей, всё же трудно дать 100% гарантию.
На этот случай у нас проект разбивается на этапы, и вы не платите за следующий, пока не довольны предыдущим. В случае серьёзных затруднений мы работаем бесплатно до максимального приближения к возможному результату, а вы сами определяете размер вознаграждения.

 

 

Давайте познакомимся!

Если Вы директор или владелец бизнеса, и неравнодушны к вопросам развития Вашего бизнеса, то скорее всего нам есть о чем поговорить, есть смысл познакомиться.

Вы озвучите проблемы и задачи, которые перед Вами стоят, и получите несколько новых идей.

Получите бесплатную консультацию
+7 (921) 925-48-58
i6600806@yandex.ru

ПЕРЕЗВОНИТЬ ВАМ?

Если Вы не директор и не собственник

 

Основные разделы

сайт прямо сейчас находится в доработке, работает пока не всё, но уже скоро будет готово
если есть вопросы - звоните 8 (921) 925-48-58, мы с радостью ответим

Основные разделы

Лучшие предложения Бизнес-процессы: регламентация, оптимизация etc Бережливое производство и кайдзен Обучение
и методики
Интересное
Главная
Каталог услуг и прайс-лист
Каталог проблем и решений
О нас
Контакты
База знаний

 

Соглашение о конфиденциальности

Разработка должностных инструкций
Высвобождение собственника от рутины
Разработка мотивации
Регламентация: что, как и зачем
Оптимизация

услуга Описание бизнес-процесса как есть
услуга Регламентация "Как надо"
услуга Оптимизация бизнес-процесса

ЧаВО по кайдзен и бережливому производству
ЧаВО по 5S

Кайдзен-блиц
Внедрение 5S

Пошаговое внедрение бережливого производства >!<
самый выгодный формат

Мастер-группа по бизнес-процессам >!<
крутое обучение

Наш подход к обучению
и темы

Кейс: оптимизация склада и комплектации
Кейс: оптимизация трудоемкости ОППД
Анализ писем руководителя - иннструменты кайдзен на простом примере

 

 

 

Заводсков и партнёры. Центр бизнес-процессов

Главный офис: Санкт-Петербург пл. Александра Невского д.2 лит. Е,

Телефон: +7 921 9254858 , E-mail: i6600806@yandex.ru

© 2010 - 2017, Заводсков С.В.