Топ
Центр бизнес-процессов

"ремонт", "тюнинг" и "прокачка" Вашего бизнеса

позвоните нам
+7 (921) 925-48-58
перезвонить вам?
Главная
Лучшие предложения
Услуги
Каталог и прайс-лист
Каталог проблем и решений О нас База знаний Контакты
 
kaizen-vn.gif (2165 bytes)

Пошаговое внедрение бережливого производства и кайдзен

СТОИМОСТЬ

от 50 000 р.  в месяц

>>Что такое кайдзен / бережливое производство / lean и зачем это нужно

ГЕОГРАФИЯ И ВОЗМОЖНОСТЬ
УДАЛЕННОГО ОКАЗАНИЯ УСЛУГИ

Находимся в Санкт-Петербурге, Москве и Нижнем Новгороде (new!). Работаем по всей России и русскоязычному пространству.

Услуга  может оказываться удалённо (совещания по скайпу, инспекция цеха по видеосвязи), это минимально скажется на качестве.

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

s16.gif (62 bytes)   Удобный формат: минимальные вложения, самый экономный способ внедрения
s16.gif (62 bytes)  Внедряем и на производстве и в офисе
s16.gif (62 bytes)  Быстрый экономический эффект: в первые 2-3 месяца окупается и приносит прибыль
s16.gif (62 bytes)  Нет ограничений по географии: работаем очно (в городах присутствия) и удалённо, не нужно выезжать

СВЯЗАННЫЕ УСЛУГИ

Внедрение системы 5S | Кайдзен-блиц  |  Большой проект внедрения | Обучение бережливому производству и  кайдзен | Лин-аудит | Бережливый офис

Как это работает?

Организуем у Вас группу непрерывных улучшений. Группа сразу приступает к выполнению мероприятий бережливого производства по плану, основанному на предложенных шагах (план внедрения см. ниже). Обучение добавляем постепенно, под конкретные практические задачи. То есть не сразу изучаем много материала, а потом только его внедряем - а пошагово.

Но главный смысл не в том, что мы что-то внедрим, а в том, что мы научим группу работать самостоятельно. Мы будем вести координацию работы группы с постепенной передачей управления группой кайдзен-лидеру (лидерам). Группа будет постепенно переходить ко всё более самостоятельной работе и в итоге сможет продолжать работу без нас.

А от нас группа может периодически получить материалы о новых приемах и методах, и внедрять их самостоятельно.

"Двигатель улучшений" будет в самой Вашей компании

Вовлечём, замотивируем, вдохновим Ваших сотрудников. Обучим их конкретным инструментам бережливого подхода. Поддержим лидеров. Поможем преодолеть сопротивление и добиться первых результатов. Сформируем и реализуем пошаговый план улучшений.

Потери неиспользованного человеческого потенциала - важный резерв развития компании

Что такое бережливое производство (lean production) и кайдзен, зачем они нужны, как это работает

И здесь: система 5S

Если Вы не уверены, что эти принципы применимы на Вашем предприятии - попробуйте кайдзен-блиц или лин-аудит.

Цель программы

Команда будет способна:

 

1 Выявлять проблемы и возможности для развития.
2 Находить решения.
3 Вовлекать в поиск решений других, организовать сбор предложений.
4 Доводить предложения до принятия решения, поднимать их на уровне руководства.
5 Внедрять решения и доводить их до получения результата.
6 Поддерживать достигнутое.
7 Постоянно побуждать других развиваться.

 

Рекомендуемые шаги
по внедрению бережливого производства

Шаги будут выполняться не один за другим, а в работе одновременно будет 2-4 шага. Более конкретный план будет создан вместе с группой исходя из оценки ситуации. Порядок шагов тоже может быть различным.

1.    Статистика, цели и отслеживание движения
На этом шаге нужно отобрать показатели, по которым будет отслеживаться состояние компании. Зафиксировать показатели на момент начала проекта. Определить целевые показатели. Разложить их на подцели (что от кого зависит). Внедрить ежедневный мониторинг и уведомление всех о продвижении к целям.


2.    Аудит потерь
На этом этапе проведён поиск по всем известным в бережливом производстве типам потерь. Будут выявлены основные точки для первичного вмешательства или очевидные мероприятия. Будут выявлены и записаны потери и узкие места, сотрудники научатся выделять потери и использовать разные приёмы по их поиску. Уже на этом этапе, как правило, появляется и внедряется много предложений по улучшениям и получается первый экономический эффект.

3.   Анализ процесса на предмет возможности крупных изменений в управлении процессом
В бережливом производстве есть ряд специфических идей: вытягивающее производство, U-ячейки, канбан, точно вовремя,  вытягивающее производство  и пр. – нужно проверить применимость этого всего у Вас и то, что подходит, протестировать и внедрить. Как можно это попробовать в качестве пилотного участка и т.п.


4.    Стандартизация операций
После этого можно углубиться в сами операции.
Есть один наилучший известный компании способ выполнения каждой операции на каждый момент. А все сотрудники обыкновенно делают в той или иной степени по–разному. Необходимо выявить и в явном наглядном виде закрепить наиболее производительные и правильные способы выполнения каждой производственной операции. Параллельно станет понятно, какие изменения в окружающей среде и какие приспособления будут нужны, когда все начнут работать по-новому. Далее будет выработан способ как изменять стандарты, когда кто-либо придумал, как делать лучше.
Сотрудники научатся создавать стандарты, процесс создания и доработки будет внедрен в деятельность компании. Кроме того, на этом этапе сотрудники изучат метод хронометража и выработают первые предложения по ускорению операций.


5.    5S и визуализация
Будет сформирована оптимальная поддерживающая среда: наилучшее зонирование, расположение оборудования, рабочих мест и пр. с точки зрения сокращения потерь и удобства выполнения работы, маршрутов движения материалов и сотрудников, в также визуальное выделение всего необходимого, в т.ч. потенциально опасного.
Дополнительно будет проведена работа с неликвидами и подбором оптимальных партий основных хранящихся товаров, с целью оптимизации площади и устранения захламленности.


6.    Работа с проблемами и браком
Будет выстроен постоянный процесс, включающий выявление проблем и узких мест, анализ, устранение коренных причин проблемы (так, чтобы она не возникала вновь), распространение полезного опыта и его фиксацию в документы. Это приведет к активному совершенствованию компании путем избавления от недостатков.


7.    Система предложений
Отдельно нужна проработанная система предложений, чтобы каждый мог предложить улучшение и получить за это вознаграждение. Будет проработана экономическая часть (как корректно вознаграждать) и процедурная часть – кто и что делает по оценке, принятию решений и внедрению предложений. Это приведет к повышению производительности труда и улучшению участков, не являющихся проблемными.


8.    Уход за оборудованием и инструментом
В этом блоке будут проработаны вопросы оптимального использования оборудования и инструмента, включая ежесменный уход оператором, хранение и учет, анализ загрузки и простоев, и ППР.


9.    Внутренние аудиты и чеклисты
Затем нужно разработать точки контроля и механизм внутреннего взаимного контроля, для поддержания всего, что достигнуто (нужно регулярно убеждаться, что все ОК, или реагировать на отклонения и сбои, иначе всё постепенно «скатится» к тому, что было). Эту работу будут делать сами сотрудники, важно грамотно продумать, кто и как.


10.    Пиар-сопровождение и информационное сопровождение
На начальных этапах внедрения очень важно пиар-сопровождение: наглядно доводить информацию обо всём, что сделано (в виде листовок, стенгазет, плакатов и пр.). В дальнейшем фокус сместится на тиражирование опыта, структурирование информации, донесение ее до новичков и пр.
Распространяется информация о: новостях – что делаем, что произошло, людях – кто отличился, чего достиг, методах – какие решения мы нашли, распространение опыта, проблемах – над чем работаем, к чему можно приложить руку, результатах – что достигнуто.


11.    Внутреннее обучение
На основе всего разработанного необходимо постоянное обучение. Сначала – тому, что уже наработано, затем - смежным профессиям, взаимозаменяемость, кадровый резерв и рост.

 

Описание услуги:

Основная цель программы - именно создать кайдзен-группу (группу непрерывных улучшений) в Вашей компании.  То есть сделать так,  чтобы группа могла самостоятельно выполнять перечисленные задачи без помощи эксперта-тренера.

Что входит в программу:

•  заинтересуем участников, вовлечём,
•  обучим группу самому процессу работы по улучшениям,
•  поможем ей вести работу на начальном этапе,
•  обучим инструментам для поиска проблем, анализа, решения проблем, которые есть в бережливом производстве (мини-тренинги и выполнение на практике вместе с группой),
•  обучим нужным навыкам и компетенциям, если их не хватает у сотрудников,
•  поддержим и обучим лидера  группы, чтобы он мог внедрять решения при условии внешнего сопротивления.

В эту программу входит и обучение членов группы необходимым навыкам.

 

Если у Вас есть готовые задачи, которые Вы хотите поставить перед группой - то для начала это хорошо.

При работе в таком формате ставится цель работ (какой результат нужно получить), разрабатывается и утверждается план на период сотрудничества, который берётся реализовать группа. По ходу реализации плана мы обучаем Ваших сотрудников всему, что для этого понадобится.

В дальнейшем всё больше и больше Ваши сотрудники начинают делать самостоятельно, и в итоге - могут работать без нас..

А в конце Вы просто согласовываете с ними цель работ на новый период и затем вознаграждаете их, когда результат получен.

Здесь цель не столько в том, чтобы быстрее получить ценные результаты, сколько в том, чтобы  группа научилась самому процессу улучшений и перешла к самостоятельной работе. То есть акцент смещен с результата на процесс работы.

 

Кого включить в группу?

> Это может быть кружок качества - то есть группа из рабочих.

> Это может быть группа представителей всех подразделений, межфункциональная команда.

> Это может быть группа руководителей, группа с особыми полномочиями.

В ходе обучения группа решает реальные задачи: например, снижение брака, устранение потерь, уменьшение сбоев в каком-либо процессе и т.п.

Более того, группа учится и сама находить точки роста, выявлять новые задачи. Так что если конкретной задачи нет - группа сама проведет обследование и предложит, что можно сделать.

 

Условия:

Рекомендуем создать параллельно 2 группы, а не одну, чтобы задействовать «эффект социалистического соревнования».

От Вас нужно:
•   предварительно отобрать потенциальных участников  - кто хочет.
Как правило, за участие им не платят, но освобождают от работы на 50%-80%  времени работы группы. Нежелательно освобождать на 100%, так как соберутся лишние люди, которые просто хотят увильнуть от работы. Например, если у вас рабочий день до 18-00, то работу группы надо начинать в 16:30 или 17:00 и заканчивать в 19:00 или 19:30.
Если никто не хочет - то для 20-30 самых перспективных сотрудников проводится мини-тренинг, где мы расскажем о подходе, постараемся заинтересовать, выделить активных людей. И уже их включить в группу.

•    определить ответственного за проект с Вашей стороны - лидера группы, который будет отвечать за результаты

•    предоставить помещение для работы группы, а также возможность обследования проблемных мест, получения информации

•   дать группе полномочия умеренно ставить задачи другим сотрудникам (конкретный объем полномочий прорабатывается в первый месяц)

Расчет пакета услуг:

Услуга Ставка в час Часов за раз Раз в мес Сумма, руб
Ведение кайдзен-группы (очное/по скайпу и пр.) 1 раз в неделю 2500 3 4,5 33 750
Управленческое сопровождение   менеджера проекта (напоминание, обратная связь, проверка материалов и документов, указание на ошибки, систематизация полученных материалов и пр.)  1 раз в неделю 2000 2 4,5 18 000
Дополнительное время на работу эксперта над Вашими задачами (например, разработка документов или индивидуальное консультирование членов группы)  1500 4 1 6 000
        57 750


Оплата: 100% предоплата за месяц. (Нет смысла заниматься этим меньше 3 месяцев подряд, но платить можно помесячно.)

Кроме этих сумм, на этапе согласования годового плана и шага 1 согласовываются премии за достижение конкретных финансовых результатов в конкретные сроки (сумма согласовывается применительно к каждой задаче, как правило, в виде процента от экономического эффекта (например, от сокращения площадей, высвобождения ставок, ускорения оборачиваемости средств и др.), либо, если расчет экономического эффекта затруднён, то как сумма по факту получения конкретного результата (например, утверждена система мотивации).

Кроме того, из полученного эффекта нужно будет премировать самих членов группы.

 

Получите бесплатную консультацию
+7 (921) 925-48-58
i6600806@yandex.ru

ПЕРЕЗВОНИТЬ ВАМ?

 

 

Основные разделы

сайт прямо сейчас находится в доработке, работает пока не всё, но уже скоро будет готово
если есть вопросы - звоните 8 (921) 925-48-58, мы с радостью ответим

Основные разделы

Лучшие предложения Бизнес-процессы: регламентация, оптимизация etc Бережливое производство и кайдзен Обучение
и методики
Интересное
Главная
Каталог услуг и прайс-лист
Каталог проблем и решений
О нас
Контакты
База знаний

 

Соглашение о конфиденциальности

Разработка должностных инструкций
Высвобождение собственника от рутины
Разработка мотивации
Регламентация: что, как и зачем
Оптимизация

услуга Описание бизнес-процесса как есть
услуга Регламентация "Как надо"
услуга Оптимизация бизнес-процесса

ЧаВО по кайдзен и бережливому производству
ЧаВО по 5S

Кайдзен-блиц
Внедрение 5S

Пошаговое внедрение бережливого производства >!<
самый выгодный формат

Мастер-группа по бизнес-процессам >!<
крутое обучение

Наш подход к обучению
и темы

Кейс: оптимизация склада и комплектации
Кейс: оптимизация трудоемкости ОППД
Анализ писем руководителя - иннструменты кайдзен на простом примере

 

 

 

Заводсков и партнёры. Центр бизнес-процессов

Главный офис: Санкт-Петербург пл. Александра Невского д.2 лит. Е,

Телефон: +7 921 9254858 , E-mail: i6600806@yandex.ru

© 2010 - 2017, Заводсков С.В.