Топ
Центр бизнес-процессов

"ремонт", "тюнинг" и "прокачка" Вашего бизнеса

позвоните нам
+7 (921) 925-48-58
перезвонить вам?
Главная
Лучшие предложения
Каталог услуг и прайс-лист
Лучшие предложения
Подбор предложения
для Вашей ситуации
О нас База знаний Контакты
\

 

Кайдзен-обучение

trening.gif (2603 bytes)

от 25000 р. за тренинговый день

>>Что такое кайдзен и зачем это нужно

 

Описание услуги:

Обучение бережливому производству

Обучение играет большую роль. И оно нужно не только для того, чтобы Ваши сотрудники овладели новыми приемами, методами, но и для пропаганды идей, воспитания нового стиля мышления, для улучшения взаимодействия в кайдзен-команде.

>> см. Пример программы практического тренинга по кайдзен
>> см. Пример программы вводного обучения руководителей

Обучение в области кайдзен:

s16.gif (62 bytes)     Введение в кайдзен
s16.gif (62 bytes)     Виды потерь, выявление скрытых потерь
s16.gif (62 bytes)     Система 5S
s16.gif (62 bytes)     Использование «Семи простых» статистических инструментов
s16.gif (62 bytes)     Визуальный менеджмент
s16.gif (62 bytes)     Эффективность использования оборудования и всеобщий уход за оборудованием
s16.gif (62 bytes)     Стандартизация
s16.gif (62 bytes)     Бережливое производство (обзор инструментов)
s16.gif (62 bytes)     Всеобщий контроль качества (обзор инструментов)

Для лидеров и членов кайдзен-команд:

s16.gif (62 bytes)      Управление группой, ведение совещаний и мозговых штурмов
s16.gif (62 bytes)      Базовый управленческий тренинг
s16.gif (62 bytes)      Как вовлекать в участие в усовершенствованиях
s16.gif (62 bytes)      Подготовка и проведение кайдзен-блица

Обучение для руководителей:

Поддержка руководства играет огромную роль. Это касается и тех руководителей, которые прямо не заняты в работах по кайдзен.

Руководители не просто должны "поддерживать", но и умело поощрять. И здесь имеют значение их управленческие компетенции, общее понимание бизнес-процессов компании, единство управленческой команды предприятия и многие другие факторы.

Все это не только полезно при внедрении кайдзен, но и само по себе ценно для компании.

s16.gif (62 bytes)     Процессный подход (что такое бизнес-процессы и как с ними работать)
s16.gif (62 bytes)     Нематериальная мотивация
s16.gif (62 bytes)     Поощрение и наказание: практическая проработка приемов повседневной мотивации подчиненных
s16.gif (62 bytes)     Приемы поиска решений: SWOT-анализ, мозговой штурм, 6 шляп мышления
s16.gif (62 bytes)     Разрешение конфликтов в коллективе
s16.gif (62 bytes)     Формирование команды
s16.gif (62 bytes)     Компетенции руководителя
s16.gif (62 bytes)     Лидерство и влияние: как вдохновлять подчиненных
s16.gif (62 bytes)     Организация работы и управление временем

На основе имеющихся курсов разрабатывается программа под Ваши задачи. Может проводиться персональный тренинг и коучинг по этим темам. Обучение может быть совмещено с практическим проектом на Вашем произодстве, как в формате "блиц", так и в формате "проект".   Примеры программ Вы можете псмотреть ниже:

 

Программа практического тренинга по кайдзен (пример)

Цель:
Освоение участниками инструментария кайдзен применительно к реальным задачам своего предприятия (в реальной зоне вмешательства: например, на выбранном участке)

Дополнительные цели:
1.    Вовлечь каждого участника, заинтересовать, побудить давать предложения.
2.    Мотивировать участников создать кайдзен-группу/кружок качества, т.е. вести самостоятельную работу по усовершенствованиям.
Дополнительные цели достигаются по мере возможности.

Результаты. Участники:

  • получают теоретические знания, достаточные для выполнения практических действий   

  • осваивают конкретные инструменты и приемы

  • в ходе тренинга работают над реальной задачей/задачами

  • вырабатывают реальные предложения по улучшению (как правило, более 30 предложений)

Содержание блока

Продолжительность

День 1
Блок 1. Введение в тему

1.     Знакомство.
2.    Что такое кайдзен?
3.    Основные принципы кайдзен
4.    Ожидания участников
5.    Постановка цели проекта
6.    Общий обзор методов кайдзен    

2 часа

 

Блок 2. Ценность и потери  

1.     Ценность и потери.
2.    Виды потерь.

Практика:
3.    Анализ потерь с помощью контрольных таблиц
4.    Карта потока создания ценности (текущего состояния)
5.    Диаграмма «спагетти»   

3 часа
Блок 3. Выработка предложений – часть 1

1.     Выявление точек роста
2.    Сбор предложений
3.    Прогноз эффекта   

2 часа
День 2
Блок 4. Совершенствование операций
В данном разделе подробно рассматривается какая-либо одна операция.

Практика:
1.        Наблюдение
2.        Разработка контрольного листка
3.        Тайминг
4.        Полезные устройства и приспособления
5.        Стандарт выполнения операции   

2,5 часа
Работа с браком, отклонениями и сбоями   
В данном разделе изучается инструментарий, который группа может использовать при работе с указанными проблемами.

Практика:
1.    Анализ проблемы и выявление причин
2.    Составление диаграммы Исикавы
3.    Составление контрольного листка
4.    Применение принципа Парето
5.    Проверка распределения отклонений    

2,5 часа
Выработка предложений – часть 2   

1.     Сбор предложений
2.    Составление плана действий

1,5 часа
Подведение итогов   

1.     Повторение основных принципов
2.    Обобщение изученного материала
3.    Инструкция по созданию кайдзен-группы на предприятии
4.    Оценка степени выполнения поставленной цели и степени удовлетворения ожиданий участников
5.    Подсчет количества предложений    


30 мин

Поскольку работа носит практический характер, распределение времени между блоками тренинга может меняться.
В зависимости от заинтересованности участников и практической ценности создаваемых предложений какой-либо блок может быть расширен, а следующие, соответственно, сужены.

Организация тренинга

Продолжительность: 2 дня по 8 часов (в день предусмотрено 2 перерыва на кофе-брейк день и перерыв на обед), чистое время тренинга 14 часов.

Подготовка: Поскольку данный тренинг нацелен на решение практической задачи, для него требуется более серьезная подготовка, чем для теоретического семинара.

До тренинга необходимо провести:
1.    Беседу с Заказчиком и постановку задачи, которая важна Заказчику
2.    Определение зоны вмешательства
3.    Определение состава участников (тренер дает рекомендации)

Желательно также провести:
1.    Предварительное обследование зоны вмешательства
2.    Пре-тренинг (1,5-2 часа с группой будущих участников). В этом случае участники могут до тренинга провести наблюдения и собрать необходимые данные.

Количество участников: от 8 до 16 человек. Обязательно должны участвовать:
- представители всех подразделений, которые затрагивает зона вмешательства
- те, чьи полномочия могут препятствовать выполнению задачи в зоне вмешательства

Место: Весьма желательно проводить тренинг как можно ближе к производству, с непосредственным посещением зоны вмешательства, а еще лучше в самой зоне вмешательства, если там позволяют условия.

 

 

Пример программы вводного обучения по кайдзен для руководителей

Программа проводится регулярно в виде открытого семинара для директоров по производству, начальников производства, директоров и собственников промышленных предприятий (независимо от размера предприятия). Семинар основан на передовых методиках японского менеджмента.  

  • Можно ли повышать эффективность производства без инвестиций, используя малые материальные ресурсы?

  • Какие есть пути для этого, кроме технического перевооружения или глобальной автоматизации?

В практической части семинара Вы получите ряд инструментов и методик, которые сможете применить на Вашем производстве, а также получите консультации по Вашим конкретным ситуациям.

I.    Теоретическая часть

Знакомство с методологией кайдзен, зарубежным и российским опытом ее применения.

Вы познакомитесь с международным и российским опытом в этой области, узнаете о различиях в японском и западном подходе к инновациям, об эффективной адаптации производственных предприятий к насыщенному рынку.

Вы познакомитесь с методами в следующих сферах:
s16.gif (62 bytes)    выявление и устранение скрытых потерь,
s16.gif (62 bytes)    повышение эффективности использования оборудования,
s16.gif (62 bytes)    повышение качества,
s16.gif (62 bytes)    создание мотивирующей среды,
s16.gif (62 bytes)    создание системы непрерывного совершенствования.

Кроме того, японцы кладут иные принципы в основу стандартизации и вообще организации производственных линий.

Вы поймете, как и почему эти методы работают. Будет проведен анализ применимости данных инструментов в российских условиях и оценка их применимости конкретно для Вашего предприятия.

II.    Практическая часть

1.    Измерение эффективности производства.
Что и как измерять на Вашем производстве

2.    Направления повышения эффективности.
Постановка цели по совершенствованию Вашего производства

3.    Повышение эффективности и персонал.
Как привлечь Ваш персонал к совершенствованию

4.    Подготовка проекта по улучшениям на вашем предприятии.
Вы получаете план мероприятий для Вашего производства

 

Получите бесплатную консультацию
+7 (921) 925-48-58
i6600806@yandex.ru

ПЕРЕЗВОНИТЬ ВАМ?

Если Вы не директор и не собственник


Warning: require(akz.htm) [function.require]: failed to open stream: No such file or directory in /home/u94030/spb-progressorru/www/kaizen-obuchenie.htm on line 450

Warning: require(akz.htm) [function.require]: failed to open stream: No such file or directory in /home/u94030/spb-progressorru/www/kaizen-obuchenie.htm on line 450

Fatal error: require() [function.require]: Failed opening required 'akz.htm' (include_path='.:/opt/php52/lib/php') in /home/u94030/spb-progressorru/www/kaizen-obuchenie.htm on line 450