Топ

Главная
Каталог услуг

Каталог проблем и решений Бизнес-процессы: регламентация, оптимизация etc Кайдзен и бережливое производство Обучение
и методики
О нас Статьи и материалы Контакты
Центр бизнес-процессов
               
 
trening.gif (2603 bytes) 01 ноября 2016
мини-семинар
Бизнес-процессы: дьявол - в деталях

позвоните нам
+7 (921) 925-48-58

ПЕРЕЗВОНИТЬ ВАМ?

рассылка Приемы и методы настройки бизнеса

 

Разработка мотивации

regl-got.gif (2518 bytes)

5 000 - 15 000 р. на должность
(в зависимости от уровня должности)

 

Описание услуги:

Для каждой должности:

  • выделяются результаты, привязанные к общефирменным, и зоны ответственности, на которые влияет эта должность
  • для них подбираются показатели
  • подбирается оптимальный метод расчета вознаграждения (не однотипная по всеё компании, а под каждую должнсоть)
  • разрабатывается лист расчета вознаграждения (Эксель) где из фактических и эталонных показателей рассчитывается вознаграждение

Что входит в услугу:
•    Совместное с менеджментом компании определение ключевых целей фирмы на плановый период (год, квартал), определение их иерархии (при заказе от 5 должностей).
•    Декомпозиция целей до отделов и должностей (только до выбраных должностей).
•    Определение системы мотивации под конкретные должности (окладно-премиальная, сдельная, комиссионная и т.п.)
•    Контроль декомпозированных целей на «дуракостойкость», т.е. недопущение следующей ситуации: фирма продала, как и планировала, 5 дверей, но за этот же период сотрудники сделали 10 дверей и 50 петель, что привело к кассовому разрыву и конфликту с поставщиком.
•    Разработка долгосрочных бонусов, ради получения которых сотрудник будет готов работать какое-то время на минимальной ставке (снижение текучести персонала, повышение эффективности работы)

Все мотивационные показатели замыкаются на общую цель, назначаемую менеджментом компании. Если заказать услугу на все должности,  Вы получите непротиворечивую иерархию целей компании (принятую высшим менеджментом в качестве основной).

Под каждый разрабатывается система отчетности и контроля, что исключает частую ситуацию, когда прибыль (выручка) компании идет в одну сторону, а расходы на персонал – в противоположную.

Эталонные значения вписываете Вы.
Для ряда должностей рекомендуется прежде разработки мотивации провести нормирование, особенно для должностей, которые сложно напрямую привязить в продажам или производству. Нормирование нужно, чтобы сотрудники не делали меньше, а мотивация - чтобы они делали больше.

В результате:
•   Каждый сотрудник начинает понимать, за что он получает деньги, и как ОН может на это повлиять. Усилия сотрудника начинают работать не на трату времени и изображение усталости, а на интересы компании.
•   Снижается личная (в том числе мнимая) незаменимость отдельных лиц,
•   Идет оздоровление морального климата в коллективе (т.к. имеется прозрачная система начисления вознаграждений, не зависящая от отношений с начальником),
•   Повышается прозрачность информации
•   Повышается отдача от ресурса «Персонал компании»

Становится ненужными (или менее значимыми):
•   Текущий контроль над процессом (смещается в сторону проверки качества результата)
•   Тимбилдинг (т.к. доход каждого зависит от эфыфективного рабочего взаимодействия с коллегами, разборки и склоки становятся персонально дорогим удовольствием)


Срок: 10 дней на 1 должность


Вы получаете:

  • непротиворечивую иерархию целей компании (принятую высшим менеджментом в качестве основной)
  • карту должности, с указанием показателей оценки и их «веса» в доходе сотрудника, и лист расчета вознаграждения
  • определение реальных границ зарплат (по должностям), которые можно будет озвучивать кандидатам во время собеседования и указывать при поиске персонала
  • естественую оптимизацию штата, т.к. компания начнет привлекать сотрудников, желающих получать деньги за результат, а не потраченное на чаепитие время
Условия:

От Вас нужно:
•    участие в обсуждении системы целей компании
•    весьма желательны описанные процессы "как есть" или "как надо", или "экспресс-регламентация"
•    весьма желательно, чтобы было выполнено нормирование

Оплата: 50% предоплата, 50% после подписания акта приемки работ

 

Получите бесплатную консультацию
+7 (921) 925-48-58
i6600806@yandex.ru

ПЕРЕЗВОНИТЬ ВАМ?

Если Вы не директор и не собственник

Что мы можем для Вас сделать

Что мы можем для Вас сделать? Услуги в области бизнес-процессов

Формат оказания услуги Описание процесса "как есть" Регламентация "как надо", реинжиниринг, выстраивание нового Оптимизация процесса Готовые оптимальные процессы Обучение
мини на уровне концепций и схем 10 000 р. 15 000 р. 15 000 р. - есть и бесплатные
стандарт на уровне регламентов и документов 25000 р. - 45 000 р. 50 000 р. 45 000 р. + бонус 15 000 р. 21 000 р.
плюс на уровне внедрения у Вас - (уже внедрено) 115 000 р. 115 000 р. + бонус 55 000 р. 115 000 р.
 

Боттом

Главная
Каталог услуг

Каталог проблем и решений Бизнес-процессы: регламентация, оптимизация etc Кайдзен и бережливое производство Обучение
и методики
О нас Статьи и материалы Контакты

© 2010 - 2016, Заводсков С.В.