На главную || Вы здесь: Статьи / Диагностика бизнеса: экспресс-тест

Диагностика бизнеса: экспресс-тест

Запишите свои ответы, а затем посмотрите расшифровку (прокрутите страницу вниз).

 

1. Сколько часов в день Вы тратите на управление своим бизнесом?

 

2. Представьте, что прямо сейчас Вы должны уехать, оставив свой бизнес. На какой срок Вы можете уехать, чтобы дела шли как обычно, и ничего не ухудшилось?

 

3. Вспомните последние 2-3 сбоя процесса. Легко ли было определить, кто в этом виноват?

 

4. Хотели бы Вы установить видеокамеру/ПО для слежения за пользователем для контроля своих сотрудников?

 

Прокрутите страницу ниже, чтобы увидеть расшифровку ответов.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

 

Расшифровка ответов

1. Сколько часов в день Вы тратите на управление своим бизнесом?

Этот показатель отражает общую организованность, степень упорядоченности бизнеса.

Нормой является до 4х часов.

Если Вы параллельно выполняете еще какие-то функции, помимо руководителя (например, продажи ключевым клиентам или работа с поставщиками) - это не включается в расчет времени. Однако часть этой работы можно делегировать.

 

2. Представьте, что прямо сейчас Вы должны уехать, оставив свой бизнес. На какой срок Вы можете уехать, чтобы дела шли как обычно, и ничего не ухудшилось?

Этот показатель отражает устойчивость, т.е. насколько автоматически работает система. Естественно, что даже идеально устроенная система через какой-то срок начнет работать хуже.

1 месяц является тем сроком, начиная с которого можно говорить, что устойчивость, а значит и система, существует. (Допустимо некоторое снижение темпов роста).

 

3. Вспомните последние 2-3 сбоя процесса. Легко ли было определить, кто в этом виноват?

Если процессы выстроены правильно - можно четко определить, на каком этапе произошел сбой, и кто за это отвечает. В противном случае передача ответственности не налажена.

 

4. Хотели бы Вы установить видеокамеру/ПО для слежения за пользователем для контроля своих сотрудников?

Правильный ответ - нет, я и так знаю, что у меня происходит.

Если да – значит, работа и контроль организованы неправильно (оценка ведется не по результату, т.е. нет объективных причин работать, либо нет объективных критериев результата).

 

Если все показатели оказались в указанных пределах

Поздравляем, у Вас хорошо работающая система. Время  поставить новые задачи.

То есть задуматься о расширении компании, о личном развитии; сместить фокус внимания с организации системы на отдельные процессы, например, на продажи или работу с поставщиками.

 

Если обнаружились недочеты

Значит, Вы выявили резервы роста. Есть смысл исследовать бизнес подробнее, чтобы выявить, что именно можно улучшить.

Получать полезные материалы

Наша рассылка "Приёмы и методы настройки бизнеса"

Выходит 1 раз в месяц:

→ Новые статьи в Базе знаний
→ Кейсы и примеры из практики
→ Инфографика

Будьте в курсе новых материалов!

Спасибо, что посетили наш сайт!

Главная | Услуги и цены | Подбор решения | О нас | База знаний | Ещё | Подписка на рассылку

© Заводсков С.В. 2008—2018

Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, изображений, текстов и др. допускается лишь с разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник: spb-progressor.ru


Соглашение о конфиденциальности Связь с разработчиком сайта