Центр бизнес-процессов. Главная

Тренинги. Главная Кайдзен Статьи Контакты

trlogo.png (7165 bytes)

Тренинг-погружение - это новый вид корпоративного обучения, при котором происходит освоение навыков и знаний в реальной, а не условно-имитированной деятельности. >> Подробнее

Корпоративное обучение

Работать не больше, а умнее

Этот тренинг, как и все тренинги в формате "погружение", сочетает в себе работу над повышением компетенций руководителей и решение релаьной практической задачи.

Например, задача: высвободить от "текучки" 2 часа в день для каждого руководителя (для стратегической работы).

В ходе обучения участники осваивают приемы и методы из тайм-менджемента, кайдзен, оптимизации бизнес-процессов, тренинга управленчечких навыков.

 

Развитие компетенции "Организация собственной деятельности"

Планирование

Каждый участник* подобрал для себя наиболее удобные инструменты управления временем и использует их в практике 

Приоритеты

Каждый участник* умеет ставить цели, поставил свои цели и определил критерии их достижения. Каждый участник* умеет выбирать приоритеты и согласовывать свою деятельность с другими участниками.
Проактивность  

Делегирование

Каждый участник делегировал часть "текучки" своим подчиненным и наладил эффективный контроль.

Результат:

Большинством участников* выполнена основная поставленная задача, т.е. имеется выраженая положительная динамика.  Хронометраж показывает увелчичение количества выполненных задач.

*По факту это касается примерно 8 из 10 участников, т.к. встречаются отдельные люди, с которыми нужно вести более обстоятельную работу.

Суть подхода

В ходе работы группа работает с реальной задачей сами, но под руководством консультанта-тренера.

Участники выявляют основные проблемы, подбирают средства и решения.

Обучение проводится на практике, и именно тогда, когда оно необходимо для следующего шага, и именно на реальном материале.

Каждый участник группы подбирает для себя наиболее удобные инструменты управления временем, пробуя поочередно разные способы. Причем испробование инструментов ведется на реальных задачах.

Тренер выступает:
а) специалистом по методам
б) мотиватором - как побуждая, так и контролируя выполнение учебных задач участниками
в) консультантом по организации труда – при решении появляющихся задач.
г) модератором совещаний, руководит обсуждениями

Какие темы и методы могут изучаться на программе?

Обычно изучаются следующие приемы и темы (все эти темы изучаются на практике):
•    Постановка целей и создание системы целей.
•    Расстановка приоритетов.
•    Различные приемы планирования: мультипроектное, долгосрочное, краткосрочное.
•    Методы работы с крупными и немотивирующими задачами.
•    Борьба с поглотителями времени.
•    Хронометраж
•    Оценка эффективности затрат времени (изучение затрат рабочего времени и достигнутых результатов)
•    Аудит рабочего места
•    Выработка режима труда и отдыха
•    Составление компактных наглядных обзоров дел
•    Приемы самомотивации.
•    Делегирование.
•    Планирование в условиях высокой неопределености.

Состав по темам может быть расширен, сокращен, подобран по Вашему желанию; может базироваться на разработках желаемого Вами автора, а также затрагивать смежные темы. Например, включать изучение электронных средств планирования, управления проектами (Outlook, OpenProj).

В любом случае программа корректируется по ходу работы для достижения поставленной цели.

 

Задайте вопрос

Назначьте встречу - консультацию

Закажите тренинг

skobka.png (526 bytes) Используя форму внизу,
либо по телефону
(812) 660-08-06,
либо по почте i6600806@yandex.ru

Главная

Регламентация Оптимизация БП Кайдзен Статьи Контакты