Обучение
и кураторство

Декомпозиция прибыли и целей как основа архитектуры бизнеса

На тренинге вы научитесь создавать и правильно использовать систему целей.

Цели компании — прибыль, долгосрочная устойчивость и цель развития по выбору владельца (например, выход в регионы, запуск новых продуктов и т.п.). Как правило, есть цель по прибыли/обороту (в рублях) и цели у отдела продаж — и всё. А как на эти цели работают все остальные сотрудники — не описано и даже не продумано.

Такое распределение называется стратегической картой. И это самое первое, что нужно сделать при упоряодчивании любого бизнеса или при создании нового. Но самое важное — цели нужно применять, отслеживать, как сотрудники их выполняют и т.п.

Программа:

1 блок: Как расписать, из чего складываются эти цели и составить декомпозицию целей. Практика: составляем цели для вашего бизнеса.

2 блок: Как использовать систему целей:
→ для анализа оргструктуры (определить, какие должности нужны и кого кому подчинить)
→ для архитектуры компании (определить, какие нужны процессы, документы, контрольные точки, отчёты)
→ для повседневного контроля
→ для постановки задач
→ для создания нового направления, бизнеса, проекта

→ Подробнее о системе целей бизнеса

Пошаговый план упорядочивания бизнеса

На тренинге вы на практике проработаете план упорядочивания Вашего бизнеса.

Мы подробно расскажем, что, как и почему делаем во время комплексного проекта упорядочивания бизнеса. Обсудим нюансы относительно бизнеса участников. Таким образом, вы сможете самостоятельно выполнить такой проект в Вашем бизнесе. Такой вариант подходит для системно мыслящих руководителей (может справиться сам), для малого бизнеса, и для бизнеса в состоянии кризиса (экономия средств). Наша система отличается большой устойчивостью к ошибкам — каждый элемент может быть реализован "криво", а пользу бизнесу система всё равно приносить будет. Появится финансвый результат — можно будет улучшить каждый элемент.

Заводсков Сергей Вадимович

Программа:

1 блок: Демонстрация типового плана действий и разъяснение его логики. Демонстрация примеров.

2 блок: Адаптация плана действий под вашу компанию:
→ диагностика вашего бизнеса
→ пояснения по каждому пункту, подводные камни, рекомендаци участникам
→ как построить работу

→ Подробнее об упорядочивании бизнеса

Прозрачные содержательные отчёты сотрудников

На тренинге вы узнаете, какие подводные камни скрываются за отчётами сотрудников. На примерах изучите методику создания правильных отчётов. После тренинга вы сможете разработать отчёт для контроля работы ваших сотрудников.

Программа:

1 блок: Мы рассмотрим примеры правильных и неправильных отчётов, разберёмся, что такое "содержательный" и "формальный" отчёт.
→ отчёт о выполенных задачах
→ отчёт отдела продаж
→ отчёт отела закупок (отчёт о закупках)
→ отчёт отдела персонала

2 блок: Методика создания правильного отчёта. Бонус: как сделать, чтобы составление отчёта занимало 0 минут.

Комплексная система управления сотрудником

На тренинге вы на практике проработаете систему по 1 должности. Данный тренинг будет Вам полезен, если Вы хотите повысить управляемость своих сотрудников или планируете впервые нанять руководителя (например, управляющего или руководителя отдела, если создаётся отдел).

Полная система выглядит так:

Заводсков Сергей Вадимович

Программа:

1 блок: Демонстрацяия примера по должности "менеджер по продажам". Пояснения.

2 блок: Практика по 1 должности в вашем бизнесе:
→ анализ должности
→ система документов
→ ключевые пункты содержания
→ задачи по контролю и управлению: прописываем и считаем