Общая информация о курсе "Обучение 5S + внедрение 5S на предприятии"
Для кого: руководитель проекта внедрения 5S / бережливого производства, лидеры групп внедрения. Также полезен руководителям производства и склада, заинтересованным в эффективности.
Особенности:5S рассматривается в русле системы бережливого производства, то есть как инструмент для сокращения потерь и повышения эффективности. Курс окупится во время обучения, если вы внедрите хотя бы 1/10 часть идей и приёмов.
Краткое содержание
Курс обучения содержит всё, что нужно для проекта по внедрению 5S на предприятии (и большом, и маленьком), а не только на одном рабочем месте: уроки с важными подробностями и деталями, методики и инструменты, полный комплект документов и удобная форма поддержки.
Оптимальная цена.
- СутьВсё, что нужно для внедрения. Просто выполняйте задания курса — и вы внедрите 5S на выбранном объекте.
Обучите команду — и контролируйте внедрение на нескольких объектах.ФорматОнлайн-курс через систему дистанционного обучения (СДО)
• 37 уроков
• 25 практических заданий
• вопросы и тесты
• примеры и шаблоны документовОсобенностиГлубокая проработка тем
• Методика зонирования и проектирования оптимального рабочего места
• Определение оптимальных норм запасов и НЗП
• Приёмы для рационализации склада
• Нюансы разработки правильных стандартов и чеклистов
Управление внедрением
• Постановка измеримых целей
• Подробный график проекта
• Роли, их обязанности и полномочия
• Шаги и задания на каждый шаг
• Бланки и чеклисты для каждого шага - Обновления 2026• Новая СДО: удобно учиться, удобно отслеживать прогресс группы
• Планировщик помещения: онлайн-инструмент для расчёта оптимальной планировки цеха, склада, рабочего местаСтоимостьДоступ в СДО + оценка заданий преподавателем в течение 2 месяцев + весь комплект документов
10000 рублей — при обучении 1 сотрудника
5000 рублей — при обучении от 3 сотрудников
Записаться на курсДополнительные опцииВебинар, тренинг с экспертом
Проверка заданий и подробная обратная связь от преподавателя
Сопровождение преподавателем группы онлайн
Начало курса завтра! В СДО не надо ждать набора группы.
Для среднего и большого предприятия — как минимум, ответственного за проект (это отдельный сотрудник) и каждого лидера группы внедрения (групп скорее всего будет несколько).
Рекомендуется обучить также желающих руководителей отделов. Хотя им достаточно дать материалы этого курса и нет необходимости выполнять все упражнения.
Отличия нашего учебного курса по 5S
Подавляющее большинство материалов по системе 5S в Интернете посвящено внедрению 5S на одном рабочем месте. У работы с целым предприятием (и даже хотя бы отделом, участком в цеху) есть своя специфика.
И тех, кто отвечает за внедрение на уровне предприятия, цеха, даже отдела — надо учить иначе, чем рядовых сотрудников.
Для работы с одним рабочим местом достаточно знаний на уровне статьи из "Википедии" и пары плакатов из картинок.
А для того чтобы:
— минимизировать сопротивление,
— правильно выполнить макрозонирование,
— навести порядок на складе с 1000+ позиций,
— добиться, чтобы работы по оптимизации рабочего места выполнили на 20 и более рабочих местах, и выполнили правильно?
Этих знаний в открытом доступе нет. Зато они есть в нашем курсе.
Записаться на курсПодробные практические уроки
Курс создан на основе реальных внедрений.
Пример урока об аудитах в 5S.
Планировщик помещений
Для специфической задачи 5S — разработки оптимального размещения рабочих мест в помещении, предметов на рабочем месте, групп товаров или зон на складе — мы разработали онлайн-инструмент, который позволяет не просто нарисовать план размещения этих объектов, но и выбрать лучший. Для этого программа считает маршруты (по принципу диаграммы спагетти), которые проходит сотрудник или изделие на этих планах (нужно описать последовательность операций).
Программа курса обучения сиcтеме 5С
Введение
→ Базовые знания о системе 5S
→ Типичное неправильное внедрение
→ Сопротивление внедрению
→ Диагностика объекта
Организация работы по внедрению 5S
→ Организация и планирование работы
→ Роли
→ Обучение своими силами
→ Пиар-освещение
→ Планирование проекта. План-график
Подготовка: анализ, наблюдение и сбор данных
→ Какие данные и зачем нужно собирать
→ Осмотр и наблюдение
→ Экспресс-обучение и вовлечение сотрудников при изучении рабочих мест
→ Фотосъемка "до" и "после"
→ Изучение рабочего места
→ Поиск потерь. Подробнее о потерях
→ Диаграмма спагетти
→ Постановка целей и выбор показателей
→ Формирование графика по местам внедрения
1S. Сортировка
→ Проведение на местах экспресс-обучения сортировке
→ Сортировка на складе
→ Анализ неликвидов на складе
→ Выявление перепроизводства, излишних запасов и НЗП на производстве
→ Вычисление оптимального объема партий
→ Сырье и материалы на производстве
→ Выявление недостающего (за чем ходим далеко)
→ Удобство на рабочем месте
→ Часто используемые предметы
2S. Создание порядка. Проектирование рабочей среды
→ Суть этапа Создание порядка
→ Зонирование и размещение рабочих мест
→ Seiton на складе
→ Хранение в точке использования
→ Методика зонирования
→ Эскиз рабочего места
→ Оценка результативности
→ Планирование разметки и визуальной маркировки
→ Временные приспособления и маркировка
→ Перестановка, тестирование нового размещения и доводка
→ Примеры приёмов и приспособлений 5S
→ Разработка размещения инструментов и предметов
→ Дополнительная визуализация
3S. Содержание в чистоте
→ Инструкция по этапу Содержание в чистоте
→ Проведение на местах экспресс-обучения 3S
→ Устраняем и изолируем источники хлама загрязнений
→ Разрабатываем рутины разных видов уборки
→ Размещаем посты уборки
→ Разделяем ответственность
4S. Стандартизация
→ Инструкция по этапу Стандартизация
→ Стандарты процессов и операций
→ Стандартизация на складе
→ Визуализация на этапе стандартизации
→ Стандарт уборки
→ Стандарт рабочего места
→ One Point Lesson
5S. Поддержание и совершенствование
→ Инструкция по этапу Shitsuke
→ Найди за 30 секунд
→ Как правильно организовать аудиты
→ Составляем хороший чеклист аудита
→ Процедура улучшений
→ Работа с проблемами: корректирующие и предупреждающие действия
Итоги и награждение
→ Система поощрений
→ Замер и презентация улучшений
→ Фотосъёмка "после"
→ Положение о 5S
→ Пиар-освещение итогов проекта
→ Следующие цели
Кроме этих тем, в курс входят упражнения, чтобы теоретические знания превращались в навыки.
И, наконец, в курсе есть все практические задания для одной группы внедрения, чтобы выполнить внедрение 5S на своём объекте (цех, склад и т.п.).
Как выглядит наш курс обучения системе 5s в СДО?
Система дистанционного обучения — это сайт с личным кабинетом для каждого обучающегося, куда он заходит, изучает материал, выполняет задания, отвечает на вопросы и загружает созданные файлы. По мере выполнения заданий перед ним открываются новые задания. Задания связаны с реальным внедрением на вашем предприятии или могут быть учебными. Система предоставляет отчёт о том, как каждый обучающийся изучает материал и выполняет задания.
В 2026 году мы выпустили собственную систему дистанционного обучения (ранее пользовались Moodle). Вот так выглядит курс теперь: внешний вид и примеры материалов.
Внешний вид урока в системе дистанционного обучения. Пример урока об НЗП (анализ и упорядочивание размещения незавершённого производства в цеху).
Пример презентации в составе урока.
Пример вопросов. Вопросы есть почти в каждом уроке. Есть вопросы типа теста, а есть открытые вопросы, проверяемые преподавателем.
СДО (система дистанционного обучения) позволяет:
— просматривать материал в виде страниц, слайдов, лекций и других форм подачи материала
— отслеживать и автоматически отмечать прогресс каждого обучающегося
— сдавать тесты, свободные ответы на вопросы, а также творческие задания, которые оцениваются преподавателем
— задавать вопросы преподавателю
— позволяет студентам общаться друг с другом
— позволяет делиться результатами работ внутри группы и формировать сводки по их ответам
— формирует подробный отчет о работе каждого студента и сравнительный рейтинг студентов
— может напоминать о сроках
Раньше курс выглядел так
