Строим и совершенствуем системы управления с 2008 года
Было у нас за нашу историю. Это клиенты от малого бизнеса до крупных холдингов.
Мы описали, выстроили или оптимизировали за 13 лет работы.
Мы составили, усовершенствовали, согласовали и внедрили в работу.
Мы работаем и с крупными компаниями, и с малым бизнесом.
Делаем проекты от 1 должностной инструкции до оптимизации компании под ключ.
Наши клиенты работают в следующих областях (направления деятельности объединены в крупные группы):
Девелопмент, строительство, ремонт и недвижимость
Пищевое производство
Непищевое производство (мебель, металлоконструкции, изделия из пластика, электроообрудование, автохимия, стекольное производство, производство рекламных конструкций, типография и др.)
Нефтепереработка
Ритейл, сети магазинов непродовольственных товаров, интернет-магазины и маркетплейсы
Многопрофильные холдинги
Промышленная безопасность
Юридические компании
Образование
Автоцентры и СТО
Аудио- и видеооборудование
Оборонное производство
IT и автоматизация (например, автоматизация медицинских учреждений)
Маркетинговые услуги, брендинг, дизайн и т.п.
Мы достаточно хорошо изучили их и в целом легко можем погрузиться в новую специфику.
У нас три основных направления деятельности:
1. Услуги бизнес-аналитиков, консультационные услуги в сфере бизнес-процессов: по описанию бизнес-процессов, анализу, реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов. Также мы проводим обучение и тренинги по бизнес-процессам.
2. Разработка и внедрение системы управления бизнесом: от оргструктуры и должностных инструкций до технических заданий на автоматизацию и внедрения программ (CRM, ERP). Мы явялемся официальным партнёром Битрикс, но также можем подобрать другую подходящую программу под потребности клиента, разработать ТЗ и контролировать исполнение.
3. Внедрение кайдзен (бережливого производства), в том числе пошаговое внедрение бережливого производства (мы вероятно, единственные, кто это делает) и внедрение бережливого офиса.
А кроме того — и множество других услуг: управленческое консультирование, оргконсультирование, обучение, управление изменениями и др.
На главной и в прайс-листе Вы можете подробнее узнать, кому и чем мы можем быть полезны.
Наши кейсы (примеры успешной работы) можно посмотреть в Базе знаний.
ЗАВОДСКОВ
Сергей Вадимович
Направления работы:
• Управление проектами и курирование всех проектов в качестве ведущего эксперта
• Все направления, связанные с бизнес-процессами
• Сложные и нестандарртные задачи
• Разработка новых проектов и услуг
Бизнес-аналитик и управленец-практик. Специалист по бережливому производству. Автор ряда прикладных методик в управлении. Тренер и ведущий стратегических сессий.
— 13 лет опыта в бизнес-процессах
— Более 120 регламентированных бизнес-процессов
— Более 30 оптимизированных бизнес-процессов с внедрением
— Опыт участия в проектах по оптимизации бизнес-процессов на всех уровнях – от рядового исполнителя до уровня собственника
— Опыт постановки процессов с нуля
— Опыт регламентации и оптимизации сложных процессов, например, разработка и приемка проектной документации, бюджетирование, управление инвестиционно-строительным проектом и др.
— Разработал ряд авторских методик: построения архитектуры бизнеса, регламентации процессов, нормирования и оптимизации трудозатрат, методику обучения руководителей процессному подходу с внедрением в компании.
Высшее образование в области конфликтологии (СПбГУ). Опыт управления процессами групповой коммуникации и принятия решений, которые сопровождают создание и изменение архитектуры бизнеса.
Среди крупных клиентов: Ильский нефтеперерабатывающий завод (ООО «КНГК-ИНПЗ»), агрохолдинг Серволюкс (Беларусь), НПФ «Suprotec», фабрика кухонь «Plaza Real», инвестиционно-строительная группа Норманн, сеть супермаркетов Класс (Украина), завод «Символ», завод «Топливные системы», «Тандер» (магазины «Магнит»), автоцентр Росавто, ОАО "Микротехника".
МУРАШИНА
Светлана Петровна
Направления работы:
• Описание, выстраивание, внедрение бизнес-процессов
• Автоматизация
• Выстраивание систем отчётов и контроля
• Разработка комплектов документов и создание механизма поддержания их актуальности
• Открытие филиалов, дополнительных точек, тиражирование опыта
Бизнес-аналитик. Специалист по внедрению систем контроля. Большой опыт разработки документов, отчётов, рабочих форм и всех необходимых мелочей, чтобы бизнес-процесс был внедрён и успешно заработал.
— 5 лет опыта в бизнес-процессах
— Более 500 разработанных документов
— Более 20 выстроенных систем контроля
— Опыт в стандартизации и создании систем менеджмента качества
— Опыт разработки технических заданий на автоматизацию (1С ERP, Битрикс, Террасофт и др., а также разработки технических заданий на самописные модули) и сопровождения их внедрения
Среди крупных клиентов: Ильский нефтеперерабатывающий завод (ООО «КНГК-ИНПЗ»), автоцентр Росавто, завод «Спецкабель», ООО «СНК-С», ООО «Технос», Рекламно-производственная компания PVG, ОАО «ВоенТекстильПром».
ОБУХОВА
Анастасия Валерьевна
Направления работы:
• Выстраивание процессов, связанных с финансами, информационными потоками,
планированием, контролем
• Построение системы бюджетирования
• Построение системы экономического анализа и экономической безопасности
• Постановка учета
• Разработка системы планирования
• Регламентация бизнес-процессов в этих сферах
Специалист по финансам. Специалист по экономической безопасности. Бизнес-аналитик.
— 11 лет опыта работы финансовым директором компаниях со сложной международной структурой
— Опыт постановки финасовой службы с нуля, построения системы бюджетирования
— Перекладка консолидированной отчетности на МСФО для привлечения инвесторов, привлечение кредитов
— Создание системы внутреннего контроля и экономической безопасности
— Более 100 юридических лиц проанализировано для выявления потерь
— Более 6 миллионов долларов потерь было выявлено при её координации
Образование:
1. Высшее экономическое: Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов.
2. Международный банковский институт. MBA. Banking and Finance
3. Stockholm University. Executive MBA. Banking and Finance.
4. МИФИ. Экономическая безопасность (магистратура)
Среди крупных клиентов: Группа компаний "Термекс", группа компаний "Парнас", группа компаний "Супротек" и др.
ИВАНОВ
Владимир Валерьевич
Направления работы:
• Бизнес-процессы производственного планирования, продготовки производства, систем управления производством и т.п.
• Организация и реорганизация работы производственных подразделений и участков, зонирование
• Внедрение элементов бережливого производства
Специалист по управлению производством, бизнес аналитик.
Высшее образование в области экономики и менеджмента (управление промышленными предприятиями) СПбГТУ (Политехнический).
— 18 лет опыта
— Непрерывный опыт управления производственными предприятиями от мастера участка до генерального директора
— Опыт создания предприятия «с нуля» (в т.ч. развертывание производства)
— Опыт описания и выстраивания бизнес-процессов в строительстве
Среди крупных клиентов: ОАО Ижорские заводы, Plaza Real, Санкт-Петербургский институт ядерной физики, ОАО Росатом, Завод приводной техники
ГЕОРГИАДИС
Анастас
Направления работы:
• Внедрение бережливого производства, кайдзен и 5S
• Обучение бережливому производству, кайдзен и 5S
Специалист по бережливому производству и кайдзен.
Опыт работы в качестве главного специалиста по
производственной системе на одном из крупнейших
машиностроительных предприятий России. Опыт
реального внедрения бережливого производства и
5S в цеху и на складе. Владеет такими
инструментами и методами, как 5S, TPM, VSM-анализ.
Занимался стандартизацией процессов в
совместном проекте с компанией Siemens.
Разрабатывал
и внедрял мероприятия по снижению затрат с
подтвержденным экономическим эффектом.
Внедрял элементы бережливого производства в
цехах и на складе. Разрабатывал рабочие
стандарты, обучал персонал, осуществлял
визуализацию рабочих мест и склада покупных
материалов по системе 5S; выстраивал потоки
создания ценности; выявлял и устранял потери в
производстве. Занимался внедрением системы ТРМ
на станках с ЧПУ. азрабатывал эскизы
орг.оснастки, контролировал и принимал
непосредственное участие в их изготовлении и
внедрении в производство.
В рамках проекта по пересмотру трудоемкости
изготовления продукции проводил хронометраж
операций, проводил анализ, выявлял потери в
производительности и подавал предложения по их
устранению.
