На главную || Вы здесь: Услуги / Основные / Высвобождение владельца из рутины
Заводсков и партнёры Санкт-Петербургпл. Александра Невского, д.2, лит. Е +7(921)925-4858

Строим и совершенствуем системы управления c 2008 года

Высвобождение владельца
из рутины

Базовая система управления бизнесом: 5 инструментов

Общая информация об услуге "Высвобождение владельца бизнеса из рутины"

  • Особенности

    Пошаговая система упорядочивания бизнеса
    Ничего лишнего
    Без шаманства и чудес, всё объясняем и показываем

  • География

    Находимся в Санкт-Петербурге
    Работаем по всей России и СНГ
    Налаженная методика удалённой работы, в т.ч. с большими командами
    Можем выехать к вам



Поделиться:

Базовая система управления бизнесом

Внедрение этих 5 базовых, ключевых шагов, составляющих основу системы управления, позволяют владельцу бизнеса на 80% освободиться от текучки, рутинных и повторяющихся задач.




1

Декомпозиция (Разбивка) целей компании до уровня сотрудников. Разрабатываем цели от уровня компании до каждой должности: какие результаты должен делать сотрудник и как из результатов сотрудников складывается прибыль и другие цели компании.

2

Выстраивание / доработка оргструктуры. Проверяем правильное распределение ответственности и функционала. Все ли зоны ответственности закрыты, или где-то есть пустоты или накладки. Кого кому подчинить, какие должности нужны и не нужны и почему.

3

Оцифровка и контроль результатов: создание и внедрение информативных отчётов и учётных форм. Разбираемся, кто, как и что должен контролировать. Внедряем правильный итоговый контроль по целям. Разрабатываем формы отчётов. Обучаем их использовать.

4

Разработка должностных инструкций, стандартов, других регламентирующих документов. Подробные и понятные инструкции без «воды», с погружением в детали работы. (Мф работали в сферах от строительства до IT и оборонки). Не нужно десять раз объяснять одно и то же каждому новому сотруднику – все важные моменты уже включены в инструкцию.

5

Разработка мотивации для ключевых должностей. Подбираем показатели и методы вознаграждения. Создаём удобный калькулятор. Обсуждаем его и одновременно обучаем вас его настраивать.

Если у вас не работают эти инструменты, то заниматься бизнес-процессами, автоматизацией, тренингами и т.п. — малоэффективно. Начните с простого и быстрого, и удивитесь изменениям.

Каждую услугу можно заказать отдельно, но вместе они – пошаговый путь к высокой управляемости бизнеса.

Что вы получите после внедрения этих инструментов:

Не уверены, подходит ли вам эта система?
Запишитесь на бесплатную онлайн-консультацию "Как использовать базовую систему управления бизнесом". Мы расскажем вам:

•  Как использовать цели в управлении
•  Как использовать отчёты и контроль
•  Как использовать должностные инструкции
•  Как использовать систему мотивации
•  Как всё это в целом делает компанию управляемой и позволяет высвободить время

Покажем примеры целей, отчётов, документов — то, что мы не можем выложить в общий доступ.

Стоимость и сроки:

  • Внедрение в небольшом бизнесе
  • 70 - 100 тыс. руб./1,5 - 2 месяца

Базовая система управления бизнесом. Комплексный проект для небольшой компании. Включает разработку и внедрение всех 5 инструментов, а также обучение их использовать.

  • Внедрение в среднем бизнесе
  • 200 - 300 тыс. руб./2 - 4 месяца

  • Внедрение в крупном бизнесе
  • Индвидуально



В любом случае запросите индивидуальное КП. Стоимость работ зависит от вида бизнеса, количества сотрудников, от ситуации в компании, то ваших дополнительных пожеланий, от степени участия ваших сотрудников.

Связаться с нами

Главная | Услуги и цены | Обучение | О нас | База знаний | Подписка на рассылку | Контакты

© Заводсков С.В. 2008—2021

Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, изображений, текстов и др. допускается лишь с разрешения правообладателя и только с активной ссылкой на источник: spb-progressor.ru
Соглашение о конфиденциальности | Понравился сайт? Связь с разработчиком сайта