Вы здесь: Главная

Строим и совершенствуем системы управления c 2008 года

Эксперты
по бизнес-процессам


сделаем от 1 должностной инструкции или регламента
до сложных проектов под ключ

Чем мы можем быть Вам полезны?

Мы не обещаем увеличить Вашу прибыль в 10 раз или снизить затраты на 90%.

Наша основная компетенция — организационный эффект в бизнесе. Это повышение управляемости, контроля и прозрачности, снижение сбоев, высвобождение времени владельца бизнеса, уменьшение конфликтов и др.

А главное — воспроизводимость результатов, их меньшая зависимость от человеческого фактора и значит — возможность тиражирования или масштабирования (процесса и бизнеса).

Всё это — хорошо настроенные бизнес-процессы, и хорошо построенные системы управления.

А экономический эффект — снижение затрат, увеличение оборачиваемости средств, рост продаж, повышение производительности и др. — уже является следствием того, что всё настроено.

Кому и чем мы можем помочь

Мы не предлагаем волшебную таблетку и чудо-методику. Наоборот — мы разложили систематизацию бизнеса на конкретные элементы и шаги, на этапы, зависящие от стадии развития и особенностей Вашего бизнеса.

1

Для тех, у кого компания переходит от ручного управления к системе (см. признаки) — мы помогаем упорядочить, разграничить ответственность, выстроить структуру, создать систему планирования и контроля и т.п. - см. пример упорядочивания процессов на отгрузке

2

Для тех, у кого процессы уже хорошо выстроены и отлично работают — мы помогаем описать процессы и сохранить Ваш нематериальный капитал, не зависеть от конкретных сотрудников, иметь возможность тиражировать свою систему. Мы владеем разными способами описания — ориентированными на людей, на ИТ-специалистов, по ГОСТУ и ИСО, а также разрабатываем способы описания под задачу и клиента.

3

Для тех, у кого процессы упорядочены и стабильны, но нужно больше эффективности — внедряем различные инструменты повышения производительности труда, снижения потерь, повышения эффективности, улучшения маркетинга и продаж.

4

Для крупных компаний — помогаем решить проблемы взаимодействия подразделений, длительных согласований, конфликтов, чрезмерной администраивной нагрузки; проблемы с автоматизацией и внедрением программ.

5

Для растущих компаний — мы помогаем выстроить новые бизнес-процессы, которых раньше не было или которые велись одним человеком или бессистемно; помочь с масштабированием бизнеса, копированием успешных процессов в новые подразделения.

6

Для производственных компаний — мы помогаем настроить управление потоком заказов и производственное планирование, снизить брак и простои, сбалансировать нагрузку (сгладить "пики" и "провалы"), сократить время изготовления заказа, увеличить оборачиваемость средств и т.п.

С чего начать?


Какие материалы мы рекомендуем прочитать в первую очередь

Процессное управление и его отличие от ручного

Что вообще такое это загадочное процессное управление? Как оно конкретно выглядит, в чём состоит? В чем суть процессного управления? Отличие начинается с того, как именно распределяются и ставятся задачи сотрудникам, и как принимается по ним работа.

Оптимизация бизнес-процессов и систем компании

Что это, зачем, почему, как. Базовые знания и важные нюансы. Как избежать ошибок и получить нужный эффект. Как и когда оптимизировать. Примеры простой оптимизации процессов.

Внедрение 5S : оптимизация рабочего пространства

Вводный курс:Система 5S занимается оптимизацией рабочего пространства, как в производственных помещениях, так и в офисе, сокращением потерь от нерационального размещения (приведён пример 5S  в офисе).

→ перейти в Каталог услуг и прайс-лист

Получайте полезные материалы

Главная | Услуги и цены | Чеклисты | О нас | База знаний | Подписка на рассылку | Контакты

© Заводсков С.В. 2008—2020

Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, изображений, текстов и др. допускается лишь с разрешения правообладателя и только с активной ссылкой на источник: spb-progressor.ru


Соглашение о конфиденциальности Понравился сайт? Связь с разработчиком сайта