Общая информация о курсе "Обучение кайдзен + внедрение кайдзен на предприятии"
Для кого: Руководителям небольших компаний. Директорам по производству в крупных. Участникам проекта внедрения бережливого производства, лидерам групп внедрения. Также полезен всем руководителям, заинтересованным в эффективности.
Особенности: кайдзен — система непрерывных улучшений в компании, ее можно внедрять отдельно от других инструментов бережливого производства. Курс поможет вам построить систему работы с проблемами и идеями и повысить эффективность компании с помощью маленьких шагов, без крупных инвестиций и больших преобразований.
Краткое содержание
- СутьВсё, что нужно для внедрения. Просто выполняйте задания курса — и вы внедрите в своей компании систему непрерывных улучшений.
Обучите команду — и получите группу внедрения улучшений.ФорматОнлайн-курс через систему дистанционного обучения (СДО)
• 25 уроков
• 18 практических заданий
• вопросы и тесты
• примеры и шаблоны документовОсобенностиУправление внедрением
• Постановка измеримых целей
• Роли, их обязанности и полномочия
• Шаги и задания на каждый шаг
• Бланки и чеклисты для каждого шага - Обновления 2026• Новая СДО: удобно учиться, удобно отслеживать прогресс группы
• Планировщик помещения: онлайн-инструмент для расчёта оптимальной планировки цеха, склада, рабочего местаСтоимостьДоступ в СДО + оценка заданий преподавателем в течение 2 месяцев + весь комплект документов
6000 рублей — при обучении 1 сотрудника
3000 рублей — при обучении от 3 сотрудников
Записаться на курсДополнительные опцииВебинар, тренинг с экспертом
Кайдзен-блиц с выездом к вам
Проверка заданий и подробная обратная связь от преподавателя
Сопровождение преподавателем группы онлайн
Начало курса завтра! В СДО не надо ждать набора группы.
Программа курса "Обучение + внедрение кайдзен"
Введение
→ Что такое кайдзен и как это работает
→ Примеры улучшений
→ Обзор шагов внедрения
→ Диагностика компании
Система непрерывных улучшений
→ Процедура улучшений
→ Ящик идей
→ Выявление и фиксация проблем
→ Анализ проблем и поиск решений
→ Работа с проблемами: корректирующие и предупреждающие действия
→ Цикл PDCA
→ Учет результатов и оценка экономического эффекта
Вовлечение персонала в улучшения
→ Ошибки, вызывающие сопротивление
→ Снижение сопротивления
→ Система мотивации и поощрений
→ Информационное освещение улучшений
→ Замер и презентация улучшений