Бережливое производство.
Обучение + внедрение инструментов

Общая информация о курсе "Бережливое производство. Обучение + внедрение инструментов"

• Суть

  Всё, что нужно для внедрения. Просто выполняйте задания курса — и вы внедрите инструменты бережливого производства на вашем предприятии.
  
  Обучите команду — и получите группу внедрения улучшений.

  цех склад офис

  Формат

  Онлайн-курс через систему дистанционного обучения (СДО)
  • 45 уроков
  • 36 практических заданий
  • вопросы и тесты
  • примеры и шаблоны документов

  Особенности

  Глубокая проработка тем
  • Сбор данных и анализ в гемба
  • Цикл работы с проблемами и улучшениями
  • Стандартизация
  
  Управление внедрением
  • Постановка измеримых целей
  • Роли, их обязанности и полномочия
  • Шаги и задания на каждый шаг
  • Бланки и чеклисты для каждого шага

• Обновления 2026

  • Новая СДО: удобно учиться, удобно отслеживать прогресс группы
  • Планировщик помещения: онлайн-инструмент для расчёта оптимальной планировки цеха, склада, рабочего места

  Стоимость

  Доступ в СДО + оценка заданий преподавателем в течение 2 месяцев + весь комплект документов
  
  12000 рублей — при обучении 1 сотрудника
  6000 рублей — при обучении от 3 сотрудников
  

  
  

  Дополнительные опции

  Вебинар, тренинг с экспертом
  Подробная обратная связь, проверка заданий
  Сопровождение преподавателем группы онлайн

  Записаться на курс
  
  

  Начало курса завтра! В СДО не надо ждать набора группы.

Программа курса "Бережливое производство. Обучение + внедрение"

Введение

→ Базовые знания о бережливом производстве
→ Философия бережливого производства
→ Список инструментов и методов lean
→ Типичные ошибки при внедрении бережливого производства
→ Диагностика компании

Организация работы по внедрению бережливого производства

→ Организация и планирование работы
→ Роли, функции, обязанности
→ Информационное освещение проекта
→ Планирование проекта
→ Регламентирующие документы проекта. Положения, приказы, инструкции

Выход в гемба. Анализ и наблюдение

→ Какие данные и зачем нужно собирать
→ Осмотр и наблюдение. Изучение рабочего места
→ Урок для сотрудников группы внедрения по сбору и изучению материалов
→ Поток создания ценности. Картирование потока
→ Подробное изучение и поиск потерь. Подробнее о потерях
→ Хронометраж операций
→ Диаграмма спагетти
→ Типичные потери на производстве
→ Типичные потери на складе
→ Типичные потери в офисе
→ Постановка целей и выбор показателей

Работа с данными

→ Статистические методы анализа
→ Простейшие чеклисты для сбора данных
→ Визуализация данных и применение инструментов визуального управления
→ Пример работы с данными на кейсе анализа причин брака

Цикл PDCA

→ Форматы для списков проблем и предложений
→ Работа с проблемами: корректирующие и предупреждающие действия
→ Анализ причин. 5 почему
→ Доска для визуализации
→ Контроль и аудиты
→ Оценка результативности

Отдельные инструменты бережливого производства

→ Реорганизация линий
→ Зонирование помещений
→ Быстрая переналадка SMED
→ Устройства защиты от ошибок
→ Канбан
→ Визуальные инструменты

Стандартизация

→ Общие принципы и подходы к стандартизации в бережливом производстве
→ Стандарты процессов и операций
→ Стандартизация на складе
→ Стандарт производственной операции
→ Стандарт рабочего места
→ One Point Lesson
→ Визуализация при стандартизации

Вовлечение в улучшения

→ Система мотивации
→ Процедура улучшений
→ Ящик идей
→ Информационное освещение улучшений
→ Замер и презентация улучшений