-
Интенсив по внедрению инструментов бережливого производства:
- • Решение одной конкретной проблемы либо поиск точек роста
- • Обучение
- • Диагностика
- • План мероприятий
- • Внедрение Срок: от 1 недели
Попробовать методы бережливого производства
Чтобы понять, будет ли в вашем бизнесе полезно внедрение решений бережливого производства, и каких именнно, можно воспользоваться одной из этих двух услуг — Лин-аудит или Кайдзен-блиц.
Это быстрый и недорогой способ проводить изменения, изучить новые приёмы и собрать команду, на которую можно опираться при совершенствовании компании.
Что такое лин-аудит?
Это методика, при которой основную работу делают эксперты. Мы приезжаем и проводим проверку вашего бизнеса на основые виды потерь, на возможности применения различных решений из сферы бережилмвого производства, и формрируем рекомендации. Ваши сотрудники участвуют в обследовании и обсуждении, а затем самостоятельно внедряют эти рекомендации.
Что такое кайдзен-блиц?
Это формат групповой работы, включающей полный цикл работы с проблемой: диагностика, разработка решений, внедрение, контроль. При этом основную роль играют ваши сотрудники, а мы обучаем их методике и структурируем их работу. Отличие от аудита в том, что в этом случае ваши сотрудники будут обучены методам диагностики, анализа, поиска решений, то есть смогут провести такую работу и сами.
При этом мы вместе с вашими сотрудниками проводим решение конкретной задачи по улучшению (снижение брака, сокращение времени выполнения процедуры, повышение производительности и т.п.) на конкретном участке (цеху, подразделении и т.п.) за определённый срок.
Лин-аудит
Это предложение поможет вам принять наиболее взвешенное решение о том:
• стоит ли внедрять бережливое производство
• какой эффект это может вам дать и когда
• каким путём это лучше всего сделать.
Дополнительно вы получаете взгляд на вашу компанию по стороны, выявление сильных и слабых сторон, точек роста, оценку исходного состояния, относительно которого можно замерять прогресс.
Отчёт лин-аудита
Отчёт содержит следующие разделы:
Оценка уровня упорядоченности компании и подразделений, выявление факторов, которые помешают внедрению бережливого производства, или по отношению к котороым нужны другие инструменты
Соответствие производства и процессов лин-принципам
Выявление потерь (описывается по 1 примеру потерь, если они однотипны)
Перечень выявленных проблем и точек роста
Финансовая оценка уровня потерь и возможности оптимизации (если предоставите данные по запросу)
Рекомендованный план мероприятий
Оценка мотивированности персонала
План и бюджет проекта по внедрению мероприятий с оценкой ожидаемого эффекта
Кайдзен-блиц
Главный результат:
У Вас остается кайдзен-команда,
люди, ориентированные на поиск улучшений и
умеющие эти улучшения внедрять.
Обычно после проведения 3-4 кайдзен-блицев команда может проводить такую работу самостоятельно, но для повышения результативности у нас есть обучение бережливому производству для кайдзен-команды.
Этапы кайдзен-блица
Этап 1. Подготовка и планирование
• Ознакомление с производством
• Выбор зоны вмешательства
• Определение проблемы
• Подбор членов кайдзен-команды
• Подготовка зоны вмешательства
• Составление расписания мероприятия
• Знакомство членов кайдзен-команды и выдача теоретического материала
• Выдача предварительных заданий, если необходимо
2 совещания по 1 часу, удалённо
Этап 2. Самостоятельная работа членов команды (сбор материала)
Что делают участники:
• Наблюдение за процессом в зоне вмешательства и сбор данных
• Разработка карты процесса
• Анализ временных затрат при выполнении операций
• Использование статистических инструментов и других методик анализа
2-5 дней
Этап 3. Очная сессия
Выработка решений:
• Разработка идей
• Проверка жизнеспособности идей улучшения
• Согласование плана улучшения
• Распределение задач и установление сроков
2 х 2 часа удалённо, либо 3-6 часов очно. Если проводится очно с выездом на место, то эксперт также посещает зону вмешательства, изучает её, подсказывает участникам, если они что-то не знаметили
Этап 4. Внедрение
• Внедрение плана улучшения
• Разработка новых стандартов
3-5 дней
Этап 5. Контроль и подведение итогов
• Контроль исполнения запланированных действий
• Разработка новых стандартов
• Подготовка презентации результатов кайзен-блица
• Распространение результатов кайзен-блица
• Признание заслуг особо отличившихся сотрудников
1 совещание удалённо
Описание услуги и цены
-
Лин-аудит
35 - 50 тыс. руб. /4 - 8 часов
Проводится обязательно с выездом. Проезд и проживание не включены в эту цену. Включено обследование, разработка рекомендаций, написание отчёта.
-
Кайдзен-блиц
50 - 75 тыс. руб. /проект
Включено сопровождение всех шагов, указаных в плане, экспертом. План мероприятия согласуется с вами.
Услуги за дополнительную плату
-
Участие эксперта в выполнении задач
5 000 руб./час
Дополнительное время на работу эксперта над задачами группы (например,разработка документов или индивидуальное консультирование членов группы). Объем участия согласуется отдельно.
-
Менеджерское сопровождение и контроль
3 000 руб./неделя
Управленческое сопровождение менеджера проекта: напоминание участникам группы, промежуточный контроль, обратная связь, проверка материалов и документов, указание на ошибки, систематизация полученных материалов, отчёт о результате (цена за 1 неделю).