Топ

Главная
Каталог услуг

Каталог проблем и решений Бизнес-процессы: регламентация, оптимизация etc Кайдзен и бережливое производство Обучение
и методики
О нас Статьи и материалы Контакты
Центр бизнес-процессов
               
 
trening.gif (2603 bytes) 01 ноября 2016
мини-семинар
Бизнес-процессы: дьявол - в деталях

позвоните нам
+7 (921) 925-48-58

ПЕРЕЗВОНИТЬ ВАМ?

рассылка Приемы и методы настройки бизнеса

 

Кайдзен-проект

kaizen-vn.gif (2165 bytes)

цена договорная

>>Что такое кайдзен и зачем это нужно

 

Описание услуги:

Кайдзен-проект

Кайдзен-проект - это серьезный проект, направленный на создание непрерывно совершенствующейся компании (внедрение кайзен, без реорганизации линий) или  на внедрение бережливого производства в полном объеме.

Особенности кайдзен-проекта в нашей компании

В отличие от большинства консалтинговых компаний, работающих в этой области, ориентированных на дорогостоящие большие проекты или только на обучение (мол, мы научим, а вы уж как-нибудь сами внедряйте), мы предлагаем пошаговый путь, пошаговый план внедрения кайдзен-проекта.

Проект разбивается на шаги, каждый из которых ценен сам по себе и дает измеримый результат. 

  • доступно по цене

  • вы видите результат каждого этапа

  • работаем над внедрением вместе

А если учесть, что предлагаемый метод нацелен на решение Ваших задач с минимальными затратами, то это, возможно, самый выгодный способ сотрудничества с консалтинговой компанией.

Ведь к моменту внедрения второго шага мероприятия первого шага уже приносят свой коммерческий эффект.

 

План внедрения бережливого производства

Этап 1. Внедрение кайдзен на производстве

Шаг 1. Подготовка.
•    Сбор всей необходимой информации
•    Отбор людей в кайдзен-команду и отбор актива из работников
•    Предварительное изучение процесса
•    Предварительное обучение членов кайдзен-команды
•    Презентация и разъяснение проекта руководителям
•    Выявление потенциальных причин трудностей при внедрении кайдзен, предложение мероприятий для устранения этих причин.

Шаг 2. Опытный участок. (Пример)
Первый участок – финишная обработка, далее будем следовать по участкам последовательно, от конца к началу технологического процесса, согласно принципу «вытягивания».
В перспективе, за счет сокращения неэффективных затрат времени и труда, появится возможность обрабатывать листы более разнообразно (учитывая планы расширения линейки изделий), включая раскрой листа по чертежу заказчика.

Что будет выполнено/внедрено: Кто участвует:
•    Выявление скрытых потерь и возможностей для совершенствования.
•    Построение карты потока создания ценности  
•    Хронометраж процесса   
Кайдзен-группа + желающие из рабочих участка
•    5 S (система поддержания порядка и чистоты в цеху)    Все рабочие участка
•    Элементы визуального менеджмента
- разметка мест размещения оборудования, материалов;
- сопроводительная карточка изделия/партии изделий; - цели и показатели их достижения;
- результаты, достигнутые разными бригадами (в том числе по показателям, характеризующим не результат работы, а качество процесса работы);
- задача по улучшению, с которой ведется работа и т.п.)
Кайдзен-группа
(разработка)


Все рабочие участка
(размещение и ознакомление)
•    Элементы всеобщего ухода за оборудованием (измерение ОЕЕ, чистка, смазка и другой базовый уход за оборудованием; затяжка гаек и болтов; контроль плановых ремонтов; освоение одним рабочим нескольких видов оборудования и др.) Все рабочие участка
•    Сбор информации (плановый сбор информации по выбранным показателям; контрольные листки по той задаче, над которой ведется работа по улучшению) Все рабочие участка
•    Самостоятельно изготовленные устройства защиты от ошибок оператора (например, ограничитель для расположения листа строго определенным образом) Кайдзен-группа + желающие из рабочих участка
•    Усовершенствованная и утвержденная стандартная рабочая процедура, соблюдаемая рабочими

(с учетом внедренных улучшений по экономии движений, уменьшению трудозатрат, повышению качества и т.п.)

  Кайдзен-группа
(разработка)

Все рабочие участка
(освоение и контроль)

В течение срока внедрения члены кайдзен-группы или кайдзен-менеджер проводят на опытном участке не менее 60 минут в день с каждой сменой, наблюдая, контролируя, помогая и отвечая на вопросы.

Процесс работ на опытном участке и достигнутые результаты доводятся до всех сотрудников предприятия.

Люди, активно участвовавшие в работе кайдзен-группы, обязательно должны быть вознаграждены (материально или нематериально)!

Ожидаемые результаты первого этапа (программа-максимум):
•    Собраны предложения по улучшению
•    Создана система показателей, позволяющая отслеживать результаты работ и качество процесса
•    Внедрена усовершенствованная рабочая процедура (стандарт работы)
•    Сократились потери (времени, трудозатрат, материала, энергии и др. – по ситуации)
•    Повысилась дисциплина (работники бережнее относятся к оборудованию и ресурсам, поддерживают чистоту, соблюдают стандартную рабочую процедуру)
•    Люди получили опыт решения задач по совершенствованию и им понравилось
•    Кайдзен-группа получила опыт, овладела инструментами и приемами кайдзен на практике

 

Шаг 3. Последовательное внедрение на следующих участках.

 

Этап 2. Внедрение кайдзен в масштабе компании

s16.gif (62 bytes) Работа с высшим руководством компании:
- обучение в области кайдзен
- формализация стратегии
- декомпозиция стратегических целей до целей отделов, подразделений (постановка измеримых целей каждому подразделению и сотруднику)

s16.gif (62 bytes) Описание и упорядочивание бизнес-процессов компании (не только сферы производства), включая работу с персоналом, разработку новых продуктов, работу коммерческого отдела по развитию и т.п.

s16.gif (62 bytes) Разработка и внедрение процесса постоянного усовершенствования компании, включая систему предложений и систему групповой работы (кружки качества или что-либо подобное).

s16.gif (62 bytes) Работа по изменению корпоративной культуры в сторону кайдзен-мышления (ведется постоянно)

 

По этому этапу составляется отдельный подробный план

Стоимость зависит от длительности работы и сложности задачи. Часть оплаты привязывается к достижению заданного результата. 

 

Получите бесплатную консультацию
+7 (921) 925-48-58
i6600806@yandex.ru

ПЕРЕЗВОНИТЬ ВАМ?

Если Вы не директор и не собственник


Warning: require(akz.htm) [function.require]: failed to open stream: No such file or directory in /home/u94030/spb-progressorru/www/kaizen_proekt.htm on line 308

Warning: require(akz.htm) [function.require]: failed to open stream: No such file or directory in /home/u94030/spb-progressorru/www/kaizen_proekt.htm on line 308

Fatal error: require() [function.require]: Failed opening required 'akz.htm' (include_path='.:/opt/php52/lib/php') in /home/u94030/spb-progressorru/www/kaizen_proekt.htm on line 308