Кайдзен-проект
Кайдзен-проект - это серьезный
проект, направленный на создание непрерывно
совершенствующейся компании (внедрение
кайзен, без реорганизации линий) или на внедрение
бережливого производства в полном объеме.
Особенности
кайдзен-проекта в нашей компании
В отличие от большинства консалтинговых
компаний, работающих в этой области,
ориентированных на дорогостоящие большие
проекты или только на обучение (мол, мы научим, а
вы уж как-нибудь сами внедряйте), мы предлагаем
пошаговый путь, пошаговый план внедрения
кайдзен-проекта.
Проект разбивается на шаги, каждый из
которых ценен сам по себе и дает измеримый
результат.
А если учесть, что предлагаемый метод
нацелен на решение Ваших задач с
минимальными затратами, то это, возможно,
самый выгодный способ сотрудничества с
консалтинговой компанией.
Ведь к моменту внедрения второго шага
мероприятия первого шага уже приносят свой
коммерческий эффект.
План
внедрения бережливого производства
Этап 1. Внедрение кайдзен на
производстве
Шаг 1. Подготовка.
• Сбор всей необходимой информации
• Отбор людей в кайдзен-команду и отбор
актива из работников
• Предварительное изучение процесса
• Предварительное обучение членов
кайдзен-команды
• Презентация и разъяснение проекта
руководителям
• Выявление потенциальных причин
трудностей при внедрении кайдзен, предложение
мероприятий для устранения этих причин.
Шаг 2. Опытный участок. (Пример)
Первый участок – финишная обработка, далее будем
следовать по участкам последовательно, от конца
к началу технологического процесса, согласно
принципу «вытягивания».
В перспективе, за счет сокращения неэффективных
затрат времени и труда, появится возможность
обрабатывать листы более разнообразно (учитывая
планы расширения линейки изделий), включая
раскрой листа по чертежу заказчика.
| Что будет
выполнено/внедрено: |
Кто участвует: |
• Выявление скрытых
потерь и возможностей для
совершенствования.
• Построение карты потока создания
ценности
• Хронометраж процесса |
Кайдзен-группа + желающие из
рабочих участка |
| • 5 S (система поддержания
порядка и чистоты в цеху) |
Все рабочие участка |
• Элементы визуального
менеджмента
- разметка мест размещения оборудования,
материалов;
- сопроводительная карточка изделия/партии
изделий; - цели и показатели их достижения;
- результаты, достигнутые разными бригадами (в
том числе по показателям, характеризующим не
результат работы, а качество процесса работы);
- задача по улучшению, с которой ведется работа и
т.п.) |
Кайдзен-группа
(разработка)
Все рабочие участка
(размещение и ознакомление) |
| • Элементы всеобщего
ухода за оборудованием (измерение ОЕЕ,
чистка, смазка и другой базовый уход за
оборудованием; затяжка гаек и болтов; контроль
плановых ремонтов; освоение одним рабочим
нескольких видов оборудования и др.) |
Все рабочие участка |
| • Сбор информации
(плановый сбор информации по выбранным
показателям; контрольные листки по той задаче,
над которой ведется работа по улучшению) |
Все рабочие участка |
| • Самостоятельно
изготовленные устройства защиты от ошибок
оператора (например, ограничитель для
расположения листа строго определенным образом) |
Кайдзен-группа + желающие из рабочих
участка |
| •
Усовершенствованная и утвержденная стандартная
рабочая процедура, соблюдаемая рабочими (с
учетом внедренных улучшений по экономии
движений, уменьшению трудозатрат, повышению
качества и т.п.) |
Кайдзен-группа
(разработка)
Все рабочие участка
(освоение и контроль) |
В течение срока
внедрения члены кайдзен-группы или
кайдзен-менеджер проводят на опытном участке не
менее 60 минут в день с каждой сменой, наблюдая,
контролируя, помогая и отвечая на вопросы.
Процесс работ на опытном
участке и достигнутые результаты доводятся до
всех сотрудников предприятия.
Люди, активно участвовавшие
в работе кайдзен-группы, обязательно должны быть
вознаграждены (материально или нематериально)!
Ожидаемые результаты первого этапа
(программа-максимум):
• Собраны предложения по улучшению
• Создана система показателей,
позволяющая отслеживать результаты работ и
качество процесса
• Внедрена усовершенствованная
рабочая процедура (стандарт работы)
• Сократились потери (времени,
трудозатрат, материала, энергии и др. – по
ситуации)
• Повысилась дисциплина (работники
бережнее относятся к оборудованию и ресурсам,
поддерживают чистоту, соблюдают стандартную
рабочую процедуру)
• Люди получили опыт решения задач по
совершенствованию и им понравилось
• Кайдзен-группа получила опыт,
овладела инструментами и приемами кайдзен на
практике
Шаг 3. Последовательное внедрение на
следующих участках.
Этап 2. Внедрение кайдзен в
масштабе компании
 Работа
с высшим руководством компании:
- обучение в области кайдзен
- формализация стратегии
- декомпозиция стратегических целей до целей
отделов, подразделений (постановка измеримых
целей каждому подразделению и сотруднику)
Описание
и упорядочивание бизнес-процессов компании
(не только сферы производства), включая работу с
персоналом, разработку новых продуктов, работу
коммерческого отдела по развитию и т.п.
Разработка
и внедрение процесса постоянного
усовершенствования компании, включая
систему предложений и систему групповой работы
(кружки качества или что-либо подобное).
Работа
по изменению корпоративной культуры в
сторону кайдзен-мышления (ведется постоянно)
По этому этапу составляется
отдельный подробный план
Стоимость зависит от
длительности работы и сложности задачи. Часть
оплаты привязывается к достижению заданного
результата.
Если Вы не
директор и не собственник |
