География
Находимся в Санкт-Петербурге
Работаем по всей России
Условия командировок
Форматы
а) Короткий выезд
б) Очно или короткий выезд
Связанные услуги:
Кайдзен-группа: непрерывные улучшения | Внедрение системы 5S | Проект внедрения бережливого производства | Кайдзен-блиц | Бережливый офис за 8 недель | Обучение бережливому производствуЕсли нужно снизить точку безубыточности, уменьшить себестоимость продукта без закупки дорогого оборудования и подобных крупных инвестиций.
Если нужно существенно повысить качество, снизить брак.
Если нужно на порядок повысить культуру производства.
Если бизнес-процессы уже упорядочены и оптимизированы "сверху", то теперь можно задействовать самосовершенствование компании "снизу".
→ Бережливое производство - это не только про производство!
Принципы и методы бережливого производства произошли от научной организации труда (которая была создана у нас в СССР), затем через Форда и компанию Тойота — снова вернулись в Россию. Сейчас они применяются не только на производстве, но и в офисе (для офисных подразделений у нас есть специальная методика), а также в таких необычных направлениях, как в управленческом учёте, в медицине, и даже в программировании.
Если Вы не уверены, что эти методы подойдут Вашей компании, рекомендуем испытать их на конкретной задаче с помощью нашей услуги Кайдзен-блиц
Обычно проводится массовое обучение, плюс проводятся стратегические сессии для руководителей, где они разрабатывают самостоятельно (с помощью экспертов) планы внедрения для своих подразделений, плюс создается несколько кайдзен-команд из добровольцев. Затем эти кайдзен-команды получают обучение от экспертов.
Этот вариант предполагает наибольшую активность и самостоятельность Ваших сотрудников, и наименьшую степень вмешательства экспертов. Мы такой способ не рекомендуем большинству компаний, так как изменить мышление сразу большого количества людей трудно, риски неудач наиболее велики. Этот путь возможен, только если в коллективе изначально высокая сплочённость, положительное отношение к проекту или большое уважение к руководителю-инициатору, да и руководство само является проводником перемен. Мы такой ситуации ни разу не встречали.
В отличие от большинства консалтинговых компаний, работающих в этой области, ориентированных на дорогостоящие большие проекты или только на обучение (мол, мы научим, а вы уж как-нибудь сами внедряйте — что и описано выше), мы предлагаем различные варианты внедрения.
Пошаговый путь. Проект разбивается на шаги, каждый из которых ценен сам по себе и дает измеримый результат. К моменту внедрения второго шага мероприятия первого шага уже приносят свой коммерческий эффект.
Пример плана самих шагов внедрения бережливого производства приведён в нашей услуге "Кайдзен-группа". Эти шаги могут выполняться как в одной группе, так и во всех подразделениях сразу, или только в выбранных.
Путь по подразделениям. Начинаем с пилотного подразделения, затем успешные модели распространяем на другие участки.
Пилотный проект. Берётся одна зона вмешательства, достаточно проблемная (можно даже - самая проблемная), но так, чтобы там было хотя бы 2-3 человека потенциального актива, которые могли бы увлечься или заранее нацелены что-то изменить. Идеально, если проблема известна всему коллективу, и при этом её можно решить быстро (лучшее место мы подскажем после аудита).
И затем с помощью методов бережливого производства и кайдзен достигается результат (снижение брака, снижение себестоимости, увеличение скорости или производительности) и этот результат закрепляется в деятельности, то есть становится стабильным.
Этот результат широко «пиарится» внутри компании. Участники получают поощрения, дополнительные полномочия. Так, чтобы все увидели, что руководство готово к сотрудничеству и готово вознаграждать за результаты.
После этого участники команды прорыва становятся проводниками изменений в других подразделениях. Можно направлять в новое подразделение всю команду целиком или нескольких человек.
• Собраны предложения по улучшению
• Создана система показателей, позволяющая отслеживать результаты работ и качество процесса
• Внедрена процедура решения проблем и успешно решено несколько "застарелых" проблем
• Внедрена усовершенствованная рабочая процедура (стандарт работы)
• Сократились потери (времени, трудозатрат, материала и др. – по ситуации)
• Повысилась дисциплина (работники бережнее относятся к оборудованию и ресурсам, поддерживают чистоту, соблюдают стандартную рабочую процедуру)
• Люди получили опыт решения задач по совершенствованию и им понравилось
• Удалось внедрить хотя бы 30% от разработанных мероприятий, а по остальным проведён анализ и скорректирован план действий
• Снизился брак
• Как правило, высвобождается время сотрулников и пространство в цеху, на складе.
Подготовка
• Сбор всей необходимой информации
• Отбор людей в команду и отбор актива из работников
• Предварительное изучение процесса
• Предварительное обучение членов кайдзен-команды
• Презентация и разъяснение проекта руководителям
• Выявление потенциальных причин трудностей при внедрении кайдзен, предложение мероприятий для устранения этих причин.
Опытный участок. (Пример)
Желательно следовать по участкам последовательно, от конца к началу технологического процесса, согласно принципу «вытягивания».
• Внедрение процедуры решения проблем
• Выявление скрытых потерь и возможностей для совершенствования
• Построение карты потока создания ценности
• Хронометраж процесса и операций
• Стандартизация операций. Усовершенствованная и утвержденная стандартная рабочая процедура, соблюдаемая рабочими
(с учетом внедренных улучшений по экономии движений, уменьшению трудозатрат, повышению качества и т.п.
• Анализ маршрутов людей и деталей
• 5 S (система поддержания порядка и чистоты в цеху)
• Элементы визуального менеджмента
• Всеобщий уход за оборудованием (измерение ОЕЕ; чистка, смазка и другой базовый уход за оборудованием; затяжка гаек и болтов; контроль плановых ремонтов; освоение одним рабочим нескольких видов оборудования и др.)
• Защита от ошибок (cамостоятельно разработанные/изготовленные устройства защиты от ошибок оператора)
• Процесс работы с браком и предотвращения брака, анализ причин и их устранение
• Изменения производственного процесса в соответствии с принципами кайдзен
В течение срока внедрения члены кайдзен-группы или кайдзен-менеджер проводят на опытном участке не менее 60 минут в день с каждой сменой, наблюдая, контролируя, помогая и отвечая на вопросы.
Процесс работ на опытном участке и достигнутые результаты доводятся до всех сотрудников предприятия.
Люди, активно участвовавшие в работе кайдзен-группы, обязательно должны быть вознаграждены (материально или нематериально)!
Последовательное внедрение на следующих участках.
По аналогичной схеме строится работа с другими подазделениями.
Внедрение элементов бережливого производства на уровне компании
Работа с высшим руководством компании:
- обучение в области кайдзен
- формализация стратегии
- декомпозиция стратегических целей до целей отделов, подразделений (постановка измеримых целей каждому подразделению и сотруднику)
Разработка и внедрение процесса постоянного усовершенствования компании, включая систему предложений и систему групповой работы (кружки качества или что-либо подобное).
Работа по изменению корпоративной культуры в сторону кайдзен-мышления (ведется постоянно)
По каждому этапу составляется отдельный подробный план с учетом специфики Вашей компании.
Стоимость зависит от длительности работы и сложности задачи.
Базовая стоимость часа 2000 р. (50% скидка), но зато при успешном достижении результата выплачивается согласованный бонус.
Cсогласовываются бонусы (вознаграждение нам) за достижение конкретных финансовых результатов в конкретные сроки (сумма согласовывается применительно к каждой задаче, как правило, в виде процента от экономического эффекта (например, от сокращения площадей, высвобождения ставок, ускорения оборачиваемости средств и др.), либо, если расчет экономического эффекта затруднён, то как сумма по факту получения конкретного результата (например, утверждена система мотивации).
Кроме того, из полученного эффекта нужно будет премировать самих членов группы (Ваших сотрудников).
• предварительно отобрать потенциальных
участников кайдзен-группы - кто хочет.
Как правило, за участие им не платят, но
освобождают от работы на 50%-80% времени работы
группы. Нежелательно освобождать на 100%, так как
соберутся лишние люди, которые просто хотят
увильнуть от работы. Например, если у вас рабочий
день до 18-00, то работу группы надо начинать в 16:30
или 17:00 и заканчивать в 19:00 или 19:30.
Если никто не хочет - то для 20-30 самых
перспективных сотрудников проводится
мини-тренинг, где мы расскажем о подходе,
постараемся заинтересовать, выделить активных
людей. И уже их включить в группу.
• определить ответственного
за проект с Вашей стороны - лидера группы, который
будет отвечать за результаты
• предоставить помещение для
работы группы, а также возможность обследования
проблемных мест, получения информации
• дать группе полномочия
умеренно ставить задачи другим сотрудникам
(конкретный объем полномочий прорабатывается в
первый месяц)
Заполните форму, чтобы заказать услугу, или получить образцы, или получить бесплатную консультацию по теме.
+7 921 925 48 58
i6600806@yandex.ru
Пишите нам
в любое время дня и ночи!
Звоните с 10 утра до 10 вечера по московскому времени
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Связанные услуги
Кайдзен-группа: непрерывные улучшения |
Внедрение системы 5S |
Проект внедрения бережливого производства |
Кайдзен-блиц |
Бережливый офис за 8 недель |
Обучение бережливому производству
Главная | Услуги и цены | Подбор решения | О нас | База знаний | Ещё | Подписка на рассылку
© Заводсков С.В. 2008—2018
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, изображений, текстов и др. допускается лишь с разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник: spb-progressor.ru